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500 萬輛,王傳福的眼淚也是一種掌聲

時間:2023-08-11 21:33:45 來源: 北京商報


預計 2025 年中國市場新能源汽車滲透率將超 60%,中國汽車品牌市場份額將提升至 70%。

記者 丨 劉洋 劉曉夢

評論員丨 張緒旺


(相關資料圖)

500 萬輛新能源車,15 年間,在燃油車主場 " 搏殺 " 的比亞迪不容易。比亞迪股份有限公司董事長兼總裁王傳福在回憶過往時三度哽咽," 看不上、看不懂、看不起 " 里有委屈,更有委屈后的倔強。不懈堅持,站上 500 萬輛關口的比亞迪,成為全球首家達成該里程碑的企業。為此,王傳福復盤過去 20 年的每一個 " 差點走不下去 " 的同時,還廣邀自主品牌車企一同慶祝。在一塊寫有 " 在一起,才是中國汽車 " 的背板下,整齊排列著 13 輛自主品牌頭部玩家車型,其中比亞迪漢和海豹更讓出 C 位。雖然 " 中國汽車在一起 " 在全網刷屏,也引來一波比亞迪 " 格局已在大氣層 " 的評論,但在技術內卷、價格內卷的國內新能源車市場,送祝福可以,在一起挺難。

邁上 500 萬輛關口

2008 年,比亞迪推出首款新能源汽車 F3DM。15 年后,比亞迪迎來第 500 萬輛新能源汽車下線。

放在整個汽車市場來看,達成 500 萬輛下線對于車企來說具有里程碑意義。1999 年,奇瑞首款車型下線,16 年時間達成 500 萬輛;2006 年,廣汽豐田首款車型下線,14 年后達成 500 萬輛;2004 年,東風本田首款車型下線,15 年時間完成 500 萬輛下線。中國汽車流通協會專家委員會成員顏景輝表示,500 萬輛對于不少車企而言是一個節點,據世界汽車工業協會統計,去年全球汽車產量為 8502 萬輛。其中,年產超過 500 萬輛的車企僅 6 家。但不同于仍以燃油車為銷量主力的傳統巨頭,比亞迪的 500 萬輛為新能源車,更不容易。

在時間上,比亞迪從第一款車型到 500 萬輛用時 15 年時間,但對于比亞迪而言達成 500 萬輛的這條路走了 20 年。2003 年,造電池起家的比亞迪正式宣布進軍汽車行業,并直接開啟新能源汽車的初期布局,王傳福談起剛開始造車時的情形說:" 一個做電池的企業怎么敢造汽車?各種質疑和嘲笑撲面而來。在進入汽車行業的第一天,比亞迪的股價就跌了 20%,資本市場給比亞迪狠狠地潑了冷水。所有人都在質疑,比亞迪做電動汽車到底行不行。面對質疑和嘲笑,比亞迪沒有放棄,堅定地走沒有人走過的路。"

2019 年,成為比亞迪最艱難的時刻,王傳福表示:"2010 年到 2019 年這十年時間里,市場上看不到我們大的進展,一直在原地停滯不前。當時比亞迪只有一個目標,那就是活下去!背后的辛酸只有我們自己清楚。" 數據顯示,今年前 7 個月,比亞迪新能源汽車銷量達 151.78 萬輛。" 即使在造車之初受到各界的質疑和反對,比亞迪仍堅定邁入新能源汽車這一‘無人區’并始終堅持技術創新。" 比亞迪相關人士表示。

彎道超車要 " 在一起 "?

比亞迪達成 500 萬輛的背后,不僅是比亞迪的成長,也代表著新能源汽車市場下中國品牌的成長。

數據顯示,今年 7 月,自主品牌中的新能源車滲透率達 59.7%;豪華車中的新能源車滲透率達到 20.3%;而主流合資品牌中的新能源車滲透率僅為 5.1%。在王傳福看來,新能源的發展趨勢不可逆,預計 2025 年中國市場新能源汽車滲透率將超 60%,中國汽車品牌市場份額將提升至 70%。比亞迪相關人士表示,在新能源的時代浪潮下,中國汽車人用一個又一個里程碑推動中國汽車從追趕走向超越,改寫 " 大而不強 " 的歷史。" 在新能源汽車時代下,自主品牌正在實現技術與品質上的彎道超車。" 全國乘用車市場信息聯席會秘書長崔東樹說。

面對自主品牌不斷擴容,王傳福則喊出 " 在一起,才是中國汽車 " 的口號,比亞迪更集結 12 個自主品牌的車型,背景板上寫著 " 在一起,才是中國汽車 " 的標語,引發關注。但在外界看來,中國品牌已做大新能源車蛋糕,但如果讓蛋糕更大,不僅要 " 在一起 ",更要競爭。

今年上半年,汽車價格戰愈演愈烈,導致汽車市場陷入混亂,車企和行業協會均呼吁不要非理性競爭。不過非理性競爭并不是不要價格戰,一位車企內部人士對北京商報記者表示,終端也好廠家也好,促銷在汽車市場是常見的競爭行為,也正是因為有良性的價格競爭,督促不少企業造出更好產品的同時也制定更合理的價格,讓消費者買到真正實惠的產品。

今年 7 月,在 2023 中國汽車論壇上,為維護良好的汽車市場秩序,共同營造良好的消費環境,積極穩定和促進汽車消費,在有關部門見證下,中汽協攜一汽、東風、上汽、長安、北汽、廣汽、中國重汽、奇瑞、江淮、吉利、長城、比亞迪、蔚來、理想、小鵬、特斯拉等中國主流汽車企業,現場聯合簽署《汽車行業維護公平市場秩序承諾書》(以下簡稱 " 承諾書 ")。不過,由于被質疑是價格壟斷聯盟,16 家車企 " 握手言和 "48 小時后,中汽協便緊急刪除了《承諾書》部分條款。

在業內人士看來,雖然呼吁中國企業在一起,但事實上車企還是會依從于自身的因素和市場變化來制定標準,很難達成統一。物有所值是永恒的商業法則,也是促使車企良性競爭的原因。

各自端穩技術飯碗

價格競爭外,讓車企間難以真 " 在一起 " 的另一個原因是技術競賽。

今年 7 月,大眾汽車集團 7 億美元收購小鵬汽車 4.99% 股份的消息發出后,瞬間在汽車行業 " 炸開花 "。中國汽車品牌從購買外方技術發展,變為向外方輸出技術,進一步證明了中國新能源汽車的實力。不過,自主品牌平臺、技術被國際車企關注背后,正是來自充分的市場競爭。

近年來,無論純電動還是混動技術路線,為能夠在新能源汽車市場嶄露頭角,車企在技術上的投入不斷提升。從吉利的 SEA 浩瀚架構到比亞迪的易四方、云輦等一系列顛覆性技術,以及廣汽埃安高端純電專屬平臺 AEP 3.0,這些平臺技術也是各家品牌的看家本領。但自主品牌車企之間技術競爭的同時,尚未進入全面合作的階段。

不僅如此,自主品牌對于共享平臺這件事也是保持謹慎態度。今年 3 月,廣汽集團發布公告稱,將廣汽埃安 AH8 項目由與華為聯合開發變更為自主開發,華為的身份也從項目參與者變為供應商。對此,廣汽集團總經理馮興亞表示:" 是從靈活性、先進性和綜合成本三個方面考慮的結果。一是,三年前和三年后的市場需求不同,自主研發會更加靈活;二是,要保持先進性就不能用統一的架構,不能大家都一樣;三是,點餐和套餐的區別,點餐可以選市面上最先進的。" 業內人士認為,如果各車企真的都 " 在一起 ",那彼此之間的差異化就沒有了,這也不是車企想要的。

不僅技術平臺,動力電池上自主品牌間的競爭也異常激烈。盡管有比亞迪、寧德時代等供應電池的巨頭,但自主品牌依舊愿意將主動權抓在自己手中。2018 年,長城汽車成立蜂巢能源進軍動力電池領域;去年 8 月,廣汽集團宣布擬設立自主電池公司,開展自主電池產業化建設,項目總投資達 109 億元。去年 5 月,有消息稱,蔚來計劃在上海市嘉定區安亭鎮新建研發項目,包括從事鋰離子電芯和電池包研發的 31 個研發實驗室等。" 為了保持競爭,車企是不會將主動權放在競爭對手手中的。" 一位汽車從業人員表示。

事實上,在相互競爭關系下,車企對于技術上的投資也在持續加碼。財報顯示,今年一季度蔚來研發費用為 30.75 億元,同比增長 74.6%;小鵬研發費用為 13 億元,同比增長 6.1%;理想研發費用為 18.5 億元,同比增長 34.8%。不難看出,對于技術與平臺,只有更有力競爭才能達成更快速的提升。

值得一提的是,在開放路徑上,車企之間也很難達成平等。今年 7 月,一則蔚來不允許非蔚來品牌在其充電樁進行充電,對非蔚來品牌車型充電規定時間等消息沖上熱搜。此外,特斯拉在海外開放充電樁后,也遭到包括知名電動汽車充電設施制造商以及運營商,比如 ABB 以及 ChargePoint Holdings 等企業的反對。

在外界看來,相比于外資企業,自主品牌之間更是存在直接競爭關系,無論產品還是技術,不斷升級是在不斷競爭和內卷下才能達成的。所謂 " 在一起 " 更像是一種姿態,但背后是車企間的角力暗流。

西街觀察

王傳福的眼淚也是一種掌聲

8 月 9 日,國產汽車品牌比亞迪迎來第 500 萬輛新能源車下線,回首過去 20 年發展歷程,比亞迪董事長兼總裁王傳福在發布會現場數度哽咽。

眼淚,是一種情感宣泄,在公眾場合難掩激動的,王傳福不是第一個也不會是最后一個。能與他共情的大佬有許多,比如小米 CEO 雷軍、阿里巴巴創始人馬云 …… 他們都曾在重要發布會、重要企業發展節點淚灑現場。

王傳福的眼淚,可以是對比亞迪 20 年篳路藍縷的回顧和總結,可以是對比亞迪 500 萬輛新能源車下線的喜悅和自豪,可以是對比亞迪員工和合作伙伴的感恩和敬意,可以是對比亞迪未來發展的信心和期待。

更應該是對中國汽車品牌創業艱難的詮釋和見證。

從內燃機汽車到新能源汽車,從國內市場到國際市場,中國汽車品牌趕了幾十年的路,歷經多次轉型和突破。在這個過程中,每一個國產品牌不僅要面對技術、資金、人才、市場等各方面的挑戰,還要承受一輪又一輪國內外競爭對手的競爭壓力。

抄襲、山寨、低端等字眼,曾是國產品牌創業早期的標簽,撕掉這些偏見,不僅需要技術自信、產品自信,還需要品牌自信、文化自信,尤其是后兩者難度很大。

進入 21 世紀,隨著全球產業鏈供應鏈的交融、信息技術交互的便利,特別是新能源動力革命把大家拉到幾乎同一起跑線。汽車工業領域,國產品牌在技術和產品的趕超進入快車道,但品牌、文化自信的打造絕非一朝一夕。

畢竟品牌這個東西,姜是老的辣、酒是陳的香,與動輒百年老店的歐美汽車品牌相比,國產汽車品牌還是小學生。

眼淚可以共情,競爭沒有溫情。盡管新能源市場是藍海,但汽車品牌競爭是紅海競爭,是高度飽和競爭。市場里面矗立著寶馬、奔馳、奧迪、豐田、大眾等老牌巨頭和特斯拉這樣的產業新貴,它們要么把控高端市場,要么保有數量優勢,要么搶跑了用戶心智。

這些品牌都有著不容小覷的技術產品實力、市場滲透力和品牌忠誠度,不會輕易讓出自己的份額。在新能源汽車領域,既有品牌都在加快布局,新生品牌還在不斷冒頭。直達消費者的維度,營銷戰、價格戰、公關戰等手段層出不窮。

在社交網絡的刷屏中,不少網友稱贊比亞迪發布會現場展出友商車輛的 " 格局 ",王傳福也反復強調," 我們在一起才是‘中國汽車’ "。

于外,如何在全球新能源浪潮中形成中國品牌集團作戰優勢?在現實競爭中,國產品牌先要完成本土市場博弈的平衡和優勝劣汰。

輕舟已過萬重山,固然可喜。但白帝城(重慶奉節)到江陵(湖北荊州),不過只是萬里長江奔流到海之前的一小段。

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