由于業務背景變更,對業務理解不深等問題,很多 B 端產品經理在做業務調研的時候都有這樣的經歷:
又或者加班加點調研做出來的業務調研報告,卻被上級痛批:整體報告缺乏清晰的思路、對業務的分析只停留在宏觀層面、邏輯混亂不成體系 ..... 只是一份訪談記錄的水平!
(資料圖片僅供參考)
那么,一次有效的業務調研,該如何去做呢?一次無效的業務調研究竟會有哪些問題,又該如何解決呢?
為了幫助 B 端產品經理更好地解決解決業務調研中的思路梳理不清晰、挖掘用戶真實需求難等具體問題,人人都是產品經理社區 & 起點課堂準備了一場 B 端產品經理公開課。
特邀擁有 13 年互聯網金融、企業數字化轉型咨詢經驗,前美的金融產品總監 @Gina老師用 1 小時為你解答 B 端產品經理如何快速理解業務,做有效的業務調研 ~ 更有在線 1V1 互動答疑的機會等你來!
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構建知識體系 + 掌握提升方法
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溫馨提示:直播無回放,請謹慎購買
接下來就請允許我花一點時間為你介紹一下這場 B 端產品直播課 ~
1、這是一門什么樣的公開課?
這是由起點課堂出品的 B 端產品公開課,專為正在做 B 端產品同學,或者對 B 端產品感興趣想要了解相關工作內容的同學打造,課程將由前美的金融產品總監 @Gina老師直播授課。
我們希望這場直播課能幫助你理清 B 端產品經理為什么要做業務調研、業務調研必備思維和方式有哪些、并拆解經典案例教大家如何洞察真實需求!
2、課程將由哪位 B 端產品老司機主講?
@Gina
前美的金融產品總監,擁有 13 年互聯網金融、企業數字化轉型咨詢經驗
曾任美的金融產品總監、金蝶軟件項目經理 & 實施顧問;PMP 項目管理師、信息系統項目管理師;
擅長 IBM、美的集團、金蝶軟件業務變革與項目實施方法論。
精通消費金融業務與風控模式,在信貸業務、資金清結算業務系統架構設計及產品功能設計領域具有豐富的實戰經驗。
3、在這門課中,你將會學到什么?
(1)為什么要業務調研?
業務調研是 B 端產品設計的開端,同時也是 B 端產品設計最關鍵的步驟,一款成功 B 端產品的問世,必然經歷了充分詳實的調研過程。
具體來說,業務調研有以下作用:
(1)業務共識:呈現對業務現狀的理解
(2)業務拉通:從公司、合作伙伴、部門、崗位拉通現有業務流
(3)業務學習:產品經理快速學習業務的高效途徑
(4)目標共識:對業務痛點與優化目標的共識
(5)信任建立:產品經理與業務同事高效建立互相關系
這個部分,老師會針對業務調研的目的進行展開說明,幫助大家理解業務調研的價值。
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(2)業務調研的思維與方法!
作為 B 端產品經理,在開始接手一個新項目時,需要對一個完全陌生的行業進行業務調研,并形成初步的產品方案。
在遇到相對比較復雜的項目時,往往會出現以下問題:
無目的,亂著手:只知道從百度上搜索胡亂拼湊信息、拆解競品等
應付領導,缺乏落地價值 :分析行業、標桿、戰略,只停留在宏觀層面,未考慮深層次的價值
缺乏思路,執行無序:想到哪里調研到哪里,邏輯混亂不成體系
這個部分,老師會盤點梳理日常工作中,做業務調研的錯誤思路,并教大家正確的調研思維與方法。
(3)一個案例帶你洞察真需求
掌握了的業務調研的思維和方法,卻不會實操落地是大部分 B 端產品人的硬傷。如何將理論很好的落實到日常的業務調研場景中呢?
這個部分,老師將基于第二個部分所講述的方式,通過案例形式帶大家拆解,如何在調研過程中洞察真實的用戶需求!
4、課程配有哪些服務?
(1)專屬學習社群
對于此次公開課,我們還會設置專屬的學習交流社群,在這里你會結識各行各業優秀的 B 端產品經理,在群內進行提問或是是參與話題的討論,跟大家一起學習,共同進步。
(2)直播互動答疑
本次的課程講解結束后,還將會留出 10 分鐘的互動答疑時間,你可以提前準備好問題(注意越具體越容易得到針對性的建議哦),直播時向老師提問,并會獲得老師的專業解答。
(3)直播抽獎活動
注意啦!注意啦!在現場聽直播并互動評論的同學,更有機會抽取 - 一門精品視頻課 -《詳解數據中臺建設 4 步法:采、存、通、用》。
5、什么樣的人適合學習?
想往 B 端產品方向發展的同學,但不清楚 B 端產品工作難點,想提前了解 B 端產品的相關信息。那么不要猶豫,這個課程就是為你量身定制的,它非常適合你!
野路子出身的 B 端產品同學,不清楚規范的 B 端產品方法,想學習大廠 B 端產品工作方法,也非常歡迎,因為一套規范的 B 端產品工作方法,對你們后續工作的高效推進,也能給到更多的幫助!
以上,就是這樣一門包含 B 端產品經理入門提升干貨內容 + 專屬社群服務的公開課,限時免費聽!
它一定不能解決你的所有問題。但是,它會是你的 B 端產品職業發展和能力提升的開始,幫助你了解 B 端產品核心工作難點,梳理清常見解決思路,讓你對 B 端產品的工作更得心應手。
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