以下文章來源于筆記俠 ，作者青羊

【資料圖】

作者：青羊

來源：筆記俠 ( ID:Notesman )

先講個故事。

TED 論壇有一個點擊量很高的演講：《毅力是成功的關鍵》。演講者是一名美國教師。

這次演講，起源于某天她突然想到一個問題：

那些成功人士，是否在兒童時代就和別人不一樣？如果是這樣，差別又是什么？

于是，她做了深入的調查和研究：

她去了西點軍校，去看全國拼字大賽，訪談了最棒的銷售人員，又讓幾千名學生完成了一次問卷調查。

最終她發現，預測孩子成功的關鍵要素，不是智商、外貌、身體，而是對待挫敗的態度。

這，其實是一種特有的思維，叫做 " 成長型思維 "。

一些成功人士，年幼時都以樂觀的態度對待挫敗，他們更在意的是，失敗后所汲取的養分，而并非失敗本身。

斯坦福大學心理學教授卡羅爾 · 德韋克，最先提出了 " 成長型思維 " 的概念。她為此專門寫了一本書，《終身成長》。

除了 " 成長型思維 "，卡羅爾教授還在書中提出了另一種與之相對的思維—— " 固定型思維 "。

她認為，思維方式的不同決定了成敗，成功者大多都有成長型思維，而失敗者多數都是固定型思維。

這兩種思維有什么不同呢？

比如：

固定型思維的人，習慣于給自己設限；成長型思維的人，總是抱著試一試的心理；

固定型思維的人，總把失敗原因歸于外界；成長型思維的人，總能從挫折中得到成長。

思維方式的差別，決定人生不同的結局。你擁有什么樣的思維模式，就擁有什么樣的人生。

一、思維方式不同，人生也不同

顧名思義，有固定型思維的人，認為自己的能力一成不變；有成長型思維的人，認為自己的能力可以通過努力不斷改變、提升。

1. 固定型思維：一成不變，遺憾人生

① 自我設限

知名主持人蔡康永曾說："15 歲覺得游泳難放棄游泳，到了 18 歲，遇到一個你喜歡的人約你去游泳，你只好說‘我不會’。

18 歲覺得英文難，放棄英文，28 歲出現一個很棒但要會英文的工作，你只好說‘我不會’。"

" 人生前期越嫌麻煩，越懶得學，后來就越可能錯過讓你心動的人和事，錯過新風景。如果提前準備，遇到后面這些讓人心動的人和事，也許就不會只是錯過。"

人生最大的遺憾不是 " 我不行 "，而是 " 我本可以 "。這是固定型思維者最大的遺憾。

固定型思維的人，最大的一個問題就是懼怕挑戰，總為自我設限。

" 我沒學過剪視頻，這么專業的事，我學不會 "；

" 這個表格看著就很難，我做不來，別找我 "。

這樣的人，面對挑戰，視而不見，避之不及。然后，等有一份視頻剪輯或者的數據分析的工作，出現在他面前時，他只好也視而不見。

從某種程度上來說，固定型思維的人也不喜歡努力。因為他認為一切事情都是先天決定的，再怎么努力也沒有意義，最終體現出來的是一種自暴自棄的心理狀態。

② 錯誤歸因

卡羅爾教授說到，有固定型思維的人，總把失敗原因歸為外界的影響。

講一個網球運動員約翰 · 麥肯羅的故事。

約翰本來是一名天賦卓越的球手，不需要太大的訓練量，就可以輕松戰勝各路對手。在巔峰時期，他連續四年排名第一。

但是，他的輝煌只是曇花一現，之后一滑到底。

為什么？因為他總是把失敗歸結于外界的干擾。

一旦成績不好，他不是說場地不好，就是組委會提供的食物有問題，或者朋友戀愛了影響了他的狀態。

最痛的一次慘敗，是 1984 年的法網公開賽。他在 2：0 的優勢下，最終痛失好局。

對這次失敗，他的結論是：一名攝影師摘掉了耳機，總是有噪音傳過來 ......

你看，失敗者總是把失敗的原因歸結到外部環境上。實際上，成功應該多從外部找原因，失敗應該多從自身找原因。

反思自身的原因，能力才有提高，既然自己的能力改不了了，那就是外部的原因。所以固定型思維的人，也總是急于證明自己的能力。

我沒得到晉升，就怨領導沒眼光，同事太奸詐；

我的文章點擊量不高，就說讀者太淺薄，文化快餐化；

我如果一事無成，就怨社會不公，世態灰暗。

2. 成長型思維：刷新、成長

擁有成長型思維的人，完全相信自己的基本能力可以通過努力改變，所以，他們總是花費時間與精力去超越自己。

在這個過程中，犯錯、嘗試、挫折和努力都是前進一步的武器。

① 不斷刷新——薩提亞 · 納德拉

在很長一段時間里，微軟都被認為是一個跌入 " 創新者窘境 " 的公司——個人電腦時代的王者，在互聯網領域反應遲緩，接連錯過了一系列創新的機會，被對手拋在了后面。

可是后來我們知道，薩提亞任職 CEO，2019 年微軟市值突破萬億美元大關，創造歷史新高，重回巔峰。

薩提亞做了什么？

答案是，不斷刷新。

薩提亞不僅改變了微軟的商業策略——將業務中心轉到了云服務，全面布局云計算、人工智能和混合現實，而且一直致力于改變微軟的組織文化——通過轉變人們的思維方式，來改變組織的運作方式。

薩提亞認為，組織或者個人都無法預測未來，面對這種不確定性，自己要做出確定性的行為。

哪些行為？

保持成長型思維，不斷刷新認知，自我糾偏，應對挑戰，然后對不確定性做出快速反應。這就像瀏覽器的 " 刷新 " 按鈕，每刷新一次，就會產生新的要素，要素疊加，就是成長。

薩提亞認為，每一個人、每一個組織乃至社會，在某個時刻，都應點擊刷新——為個人、組織、社會重新注入活力、煥發生命力。

② 創造二次人生——褚時健

看褚時健的人生經歷，他也是一位有成長型思維的領導者。

1979 年，褚時健被派到云南玉溪卷煙廠 " 救火 "。

當時的玉溪卷煙廠，瀕臨破產，派系斗爭非常嚴重。很多卷煙壓在庫房賣不出去，卷煙機器都是國外已淘汰的產品。

褚時健以少有的膽量和氣魄，到國外買最先進的設備和技術，持續幾次大規模技術改造，并在國內創新出外包經營思路，使得原本的殘敗局面開始有了一絲生機。

1988 年，玉溪卷煙廠一躍成為國內煙業老大，褚時健也因此被稱為 " 亞洲煙草大王 "。

然而意外降臨，1994 年，褚時健被匿名檢舉貪污受賄，1999 年被判刑，進了監獄。到 2001 年，74 歲的他因糖尿病獲批保外就醫，活動范圍被限制在老家哀牢山一帶。

當時，大家都覺得他這輩子就這樣了，可是 2002 年，他以種橙為項目開始了二次創業。

種苗、水源、肥料、農藥、采摘、選果等各個環節，褚時健深入進去，學習，實踐。

2009 年，橙子的產量開始飛速增長，銷售慢慢步入正軌。2012 年，褚橙因為品質優良，通過電商售賣時，常常被銷售一空，褚時健因此被稱為 " 中國橙王 "。

一個具有成長型思維的人，是不會讓任何理由去阻擋那顆蓬勃向上的心。困難、挫折，都不是大事，自己能否從中成長才是大事。

他們的心時刻跳動著生機，跟年齡無關，跟病痛無關，但與相信能夠改變的力量息息相關。

對于具有成長型思維的人而言，改變是常態，是安心；一成不變是危機，是不安。

有成長型思維的人不一定事事成功，但可以確定的是，他們會變得越來越優秀，也更容易取得非凡成就。

二、成長型思維者，5 點認知

圖片來自《終身成長》

這張圖片展示了成長型思維與固定型思維的不同，對比中，我們可以總結出養成成長型思維的方法。

1. 學會接受和相信

首先，你要接受當下的自己，不要否認自己的固定型思維模式。實際上，我們每個人都有一部分固定型思維模式。

每個人的思維模式都是成長型和固定型的混合物。接受現實，然后著手改變。

其次，你要真的相信，沒有白費的努力，只要付出精力和時間，一定有改變。一種思維方式的養成，需要的時間一定不短，如果你不相信，短時間沒有看到明顯的變化，很可能就放棄了。

2. 凡事試一試，不設限

我們很多時候的后悔，不是因為做了某件事，而是因為沒做某件事。

固定型思維，總是讓你給自己設限，拒絕挑戰，逃避困難。

有些事不做，永遠難。抱著試試的心態，放下 " 沒有結果 " 的焦慮，試想：做不好，我還做不差嗎？

當你嘗試以后，沒做成，沒關系，反正我試過了，不后悔；做成了，那就是意外之喜。

一位大公司的高管講過一個他自己的故事：

十幾年前，我做業務時，在公司前臺接到一個電話，是一家大企業要招標。

于是，我和營業部經理前去拜訪。我們了解完情況，就有點泄氣，因為參與競爭的一共三家公司。另外兩家都挺有來頭，分別是那家企業兩個副總的關系戶。

我們則是被客戶在黃頁中選中，沒有什么根基。

有大客戶銷售經驗的人應該明白，我們是何等弱勢，應該就是陪太子讀書，走個過場。

所以我當時想，隨便應付一下得了。但我的經理不這么想，他要我一定拜訪到那家企業的董事長。

我說：" 人家那么大的人物會見我嗎？"

他說：" 打個電話會死嗎？你都沒試，怎么會知道人家不愿意？"

于是，我膽戰心驚地撥通了董事長電話，出人意料，人家還真愿意見我們。

這也給我很大的信心，于是我精心準備標書，最后竟然中標。

和那家企業熟了后，才知道，原來是董事長不滿意兩個副總的明爭暗斗，于是把業務反而給了毫無關系的我們。

這位高管最后說：通過這件事，讓我明白一個道理——我們不要在心里砌上一個看不見的墻，再沒可能的事，只要不傷筋動骨，皆可嘗試一下。

" 嘗試 " 看起來很簡單，卻很少有人踏出這一步。原因就是 " 固定思維 " 讓你懼怕行動，規避挑戰，因為那意味著存在失敗的可能性。

什么都不做，就能保持當下的完美感。就像卡羅爾教授在書中所說：固定型思維的人不接受未來的完美，他們必須現在就達到完美。

3. 關注進步而不是結果

一家有成長型思維的企業，關注過程大于關注結果。

很多企業喜歡制定 KPI，KPI 就是一種比較典型的結果導向思維。結果導向帶來的是很多人為了結果，選擇去走重復的路，因為被驗證過成功的道路總是最快出結果的。

久而久之，沒有人愿意創新和冒險。德魯克說過，企業只有兩個功能，第一個就是創新，創造差異化的產品和服務。

你作為管理者，不能總想著求穩定，穩定中還要有創新。

一家企業如果想培養創新基因，考核標準的選擇十分重要，關注變化、關注成長要比關注結果重要得多。

4. 坦然接受失敗和批評，從中學習

在固定思維者眼里，在一次比賽中，沒有達到自己認為的標準，或者別人以為的標準，他就會產生強烈的挫敗感，接著開始懷疑自己的能力。

面對別人的批評，他不會去思考：這個批評中到底有沒有值得自己學習的地方。反而他會變得憤怒，然后把別人的批評拋在腦后。

要知道，情緒總會過去，但是你從中學到的東西可能日后被你一直復用。

成長型思維者眼里，失敗是一記警鐘，批評是一次不溫和的建議。他會復盤那些關鍵的地方，然后有所改正。

5. 專注自己的目標

具有成長型思維的人，最極致的表現是怎樣的？

那就是不被過往所束縛，不被情仇所困擾，只專注于自己的目標。

2000 年 9 月，馬斯克正在外出度假的飛機上，公司卻悄然遭遇了一場 " 政變 "。因為管理理念上的不合，他的 CEO 職位被另外一位創始人蒂爾取代。

得到消息后，他立刻趕回，試圖反擊，卻發現大勢已去。

所有人，都做好馬斯克要大鬧一場的準備。

誰知，他一改往日睚眥必報的個性，表現出極大的克制力，和各方談判，屈身成為公司顧問，繼續注資，直到公司被 eBay 用 15 億美金收購。馬斯克作為當時公司最大股東，分得了 1.8 億美金。

甚至在日后，他仍然和 " 政變 " 的幕后主使戴維 · 薩克斯，保持密切的生意往來，一起制作電影。

無獨有偶，1992 年，當時的聯想太子孫宏斌，被柳傳志親手送進監獄，大好前程，就此日薄西山。

2 年后，孫宏斌一無所有，狼狽出獄后，要求見柳傳志一面，他是要報仇嗎？當然不是，他懇求柳傳志幫襯一下，投資自己創業。

柳傳志，也很爽快，直接給了 50 萬，孫宏斌也拿著這筆錢，創辦了順馳房地產，后來竟然成為地產大鱷。

你看，真正能成大器之人，絕不輸在快意恩仇， 情緒沒那么重要，他們只關注自己的目標。

這類人有種特殊本領：遺忘。

他們不會被過去的林林總總所困擾，放下情緒，放下糾結。每一個時點，對他們而言，都是一個全新的開始，這也是成長型思維的終極體現。

三、總結

我們每個人都有成長型和固定型思維，學會接受自己的固定型思維，然后著手改變。

思維模式的改變需要很長時間，要相信付出努力，就有改變，即使改變微不足道。

面對挑戰和困難，不要逃避，試試看。輸了是意料之中，贏了就是意外之喜。

關注結果，更要學會關注過程中的變化和進步。面對失敗和批評，放下情緒，情緒會過去，但是你從中學到東西，過不去。

最后，最極致的成長型思維者，絕不輸在快意恩仇，他們眼中目標才是最重要的。（本文完）

你的思維方式

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