阿里巴巴最大的產品不是互聯網產品，而是干部。馬云曾多次在公開場合提到過這一點。

(資料圖)

這得益于阿里內部強大的管理體系——管理三板斧。自它誕生以來，就是阿里干部培養最厲害的武器，許多從阿里離職后創業的企業家，也會直接將這套管理辦法復制到自己的企業文化當中。

一家企業干部實力的強弱，直接關系到這個企業今天的執行力和明天的成長性。但是在實際中，許多的干部管理者都會遇到這樣的問題：

1. 無法既全面又具體的理解管理是什么？也不能把具體工作內容、方法講清楚；

2. 不具備實戰的管理能力，只能空談一些概念，在具體的工作中啥也解決不了；

3. 好不容易當上管理者，卻一直處于打雜狀態，沒有好方法論可以依賴和指導……

手上沒有方法，只能拼時間和體力，這是很多干部管理者的心酸與無奈。

2010 年左右，阿里也面臨著類似的難題，馬云提出" 每一層管理者應該掌握三個核心的基本功 "，即 " 三板斧 "，不僅系統地提升了阿里的管理體系，更為今天的 " 良將如云 " 和 " 弓馬殷實 " 打下了堅實的基礎：

高層管理者的 Leadership：定戰略、造土壤、斷事用人

中層管理者的 Manager Development：懂戰略、搭班子、做導演

基層管理者的 Manager Skill：招聘和解雇、建團隊、拿結果

其中最普適的，是基層和中層部分。

管理智慧聯合阿里文化布道官王建和老師，將在阿里將近 10 年的管理經歷，打造成課程《向阿里學管理：高績效管理者進階必備的 12 節課》，深度解讀阿里管理三板斧的實戰之道，幫助大家快速實現高績效管理。

本課特別適合遇到以下問題的管理者

大樹底下不長草，管理者太強勢，團隊成員成長不起來；

姑息養奸，管理者不敢開人；

錯把意愿當能力，管理者缺乏科學的招人方法；

不教而殺謂之虐，管理者不懂輔導員工；

團隊各自為戰，人心渙散，管理者不會做思想和目標團建；

1% 的忽視，100% 的漠視，管理者不會做生活團建；

沒有第一的心，就沒有第一的命，管理者缺乏創造性；

將無必死之心，士有貪生之念，管理者缺乏領導力；

樹倒猢猻散，管理者靠權力實施管理，缺乏威信。

注意事項

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管理智慧老用戶專享價99 元

本課程為視頻課，共 12 節

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