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現(xiàn)在很多企業(yè)的管理人員有一個(gè)普遍的共識(shí)，就是企業(yè)的管理實(shí)在是越來越難做了。在過去的二十年里，我們一直處于一個(gè)不斷變革的時(shí)代，而且發(fā)展增速越來越快，新的管理思想不斷涌出，企業(yè)和員工也在不斷地提出新的管理訴求。

對于新生代的管理者而言，常常會(huì)面臨基礎(chǔ)的管理工作尚未熟悉，就馬上要進(jìn)行新的管理工作。就算有少數(shù)經(jīng)管類科班出身的管理者，所學(xué)到的管理知識(shí)也基本上是滯后于時(shí)代的，根本派不上用場。

而且從另外一個(gè)角度來說，新生代的管理者在思想方面普遍接受的是較為新潮的思想，在工作上難免與上級管理者產(chǎn)生工作思路上的矛盾。這些都是共性的問題，管理工作越來越難。

前輩管理者，那些已經(jīng)身居中高層的管理者也未幸免。當(dāng)中高層管理者不能理解新的工作思路時(shí)，很容易造成工作上的矛盾。

而且隨著越來越多新技術(shù)以及新思想的普及，那些前輩的管理者們對于當(dāng)前的管理工作越來越難以適應(yīng)。一方面很多新的管理思路與曾經(jīng)的管理思路相左，出現(xiàn)認(rèn)知偏差。

另外一方面新技術(shù)以及新思維的產(chǎn)生，注定需要新的管理工作，不能再用過去的管理方法進(jìn)行管理，否則只會(huì)事倍功半，經(jīng)營效益定然下降。

但是管理工作真的有那么難嗎？是也不是。早在曾經(jīng)阿里出現(xiàn)管理危機(jī)時(shí)，馬云就曾經(jīng)總結(jié)過，每一層級的管理者只需要做好對應(yīng)的基礎(chǔ)工作，做一個(gè)合格的管理者，已經(jīng)是成功的管理者了。

但是管理工作也是苦難。難就難在如何厘清自己的所必須完成的基礎(chǔ)工作，并且如何圓滿地完成工作，這個(gè)是決定管理者是否是成功的管理者的關(guān)鍵。

所以在當(dāng)年，阿里針對阿里每一層級管理者需要做好的工作下了一個(gè)定義——每一層級的管理者只用做好三件事。后來就演變成了阿里赫赫有名的 " 阿里三板斧 "。

可以這么說，阿里的三板斧對于任何層級的管理者都說，都有著非常的學(xué)習(xí)意義和參考價(jià)值。為此管理智慧聯(lián)合阿里巴巴文化布道官王建和老師，把阿里三板斧中最具有普適性的部分總結(jié)出來，推出《向阿里學(xué)管理：高績效管理者晉階必備的 12 節(jié)課》。

王建和老師通過十二節(jié)課的內(nèi)容，深入講解阿里管理的管理體系，幫助學(xué)員充分學(xué)習(xí)阿里巴巴的管理三板斧，了解作為管理者必須要完成工作，并且如何圓滿地完成，成為成功的管理者！

本課特別適合遇到以下問題的管理者

大樹底下不長草，管理者太強(qiáng)勢，團(tuán)隊(duì)成員成長不起來；

姑息養(yǎng)奸，管理者不敢開人；

錯(cuò)把意愿當(dāng)能力，管理者缺乏科學(xué)的招人方法；

不教而殺謂之虐，管理者不懂輔導(dǎo)員工；

團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)，人心渙散，管理者不會(huì)做思想和目標(biāo)團(tuán)建；

1% 的忽視，100% 的漠視，管理者不會(huì)做生活團(tuán)建；

沒有第一的心，就沒有第一的命，管理者缺乏創(chuàng)造性；

將無必死之心，士有貪生之念，管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力；

樹倒猢猻散，管理者靠權(quán)力實(shí)施管理，缺乏威信。

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本課程為視頻課，共 12 節(jié)

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