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大家知道這三年一共走了多少地產(chǎn)人嗎？40 萬人。

(資料圖片)

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，相比 2019 年，三年來地產(chǎn)開發(fā)從業(yè)人員減少了 40 萬，地產(chǎn)開發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)減少約 600 萬個崗位。

圖片來源：可研智庫

此外 2022 年也是最多百強地產(chǎn)裁員的一年，大概 85% 的百強房企都在精簡人員。對于這 40 萬離開地產(chǎn)的人來說，我想每一個輾轉(zhuǎn)的夜晚，他們腦子里或許都冒出過這兩個字：轉(zhuǎn)行。

如今新的一年已經(jīng)來臨，我開始好奇那些曾經(jīng)選擇轉(zhuǎn)行的地產(chǎn)人們，他們身上到底經(jīng)歷了什么，是走向人生巔峰了，還是繼續(xù)埋頭苦干呢？

最近我和身邊轉(zhuǎn)行的地產(chǎn)人聊了聊，了解到了一些鮮活的真實經(jīng)歷。如果你也是一位地產(chǎn)從業(yè)者，相信看完你心里一定也會有所感觸。

下面，我們開始吧。

一、" 去國企是挺好，但裁員那事讓我賊沒安全感 "

說完這句話的強哥給自己點了支煙，就在上個周末我和強哥又去了那家常去的燒烤攤。

強哥算是這波地產(chǎn)裁員潮中留得最久的人了，為什么能被留下，說來還挺有意思，還得多虧了他的職位：工程崗。

要說行情不好房企不拿地了，但好歹早期拿的地總得把房子修完不是？于是，作為施工現(xiàn)場的工程管理，強哥被留到了最后。那后來為啥還是轉(zhuǎn)行了？

據(jù)強哥說因為行業(yè)下行，幾乎所有公司都在裁員，而對于那些勉強被留下來的人，房企內(nèi)部有了一個統(tǒng)一的原則：要么失業(yè)要么降薪。

是的，降薪。而且這次降薪的范圍出乎意料的廣。

總部統(tǒng)一降 30%、新合并成立的區(qū)域公司降薪 20%，同時，取消包括交通、餐補在內(nèi)的所有補貼，公積金降至最低繳存比例，據(jù)說從原來的 12% 繳納變成了 5%=...... 滿打滿算，強哥原來工資的一大半都給憑空蒸發(fā)了。

但是這還沒完，記得強哥的職位嗎，工程崗。

眼見著自己被派到一個接近收尾的合作項目上去幫忙，而幫忙的目的也很簡單，對于在平臺沒有編制的工程崗來說，項目做完后還是一樣：也是裁掉。這種方式基本已經(jīng)是房企內(nèi)部的常規(guī)操作。

一邊是赤裸裸的直接降薪，一邊是不知道什么時候落到自己頭上的裁員。強哥的心態(tài)，就是這樣一天天崩掉的。

于是多難得哦，好久沒碰過書本的強哥，一個成天在施工現(xiàn)場的大老爺們開始了兩班倒。白天拼命跑工地，晚上挑燈夜戰(zhàn)，看書準(zhǔn)備國企央企考試。

就這樣反復(fù)幾個月上百個夜晚，強哥去了一家國企地產(chǎn)。

去了這家公司別的不說，福利那是按照六險一金的高標(biāo)準(zhǔn)足足的，逢年過節(jié)還能發(fā)一些超市卡。而更讓強哥在意的是，在這家公司讓他感覺更有保障。至少對于國企來說，都會陸陸續(xù)續(xù)地拿地，有了地自然也讓強哥感覺更有盼頭。

當(dāng)然在整體大環(huán)境下，現(xiàn)在的國企其實工作節(jié)奏也和私企差不太多，本質(zhì)上也是因為現(xiàn)在地產(chǎn)對產(chǎn)品力的要求在不斷提高。

最后我問強哥后面怎么打算的。

" 好好加油干唄，現(xiàn)在我就圖個穩(wěn)妥。"

雖然強哥前期挺操心的，但總歸最后去了國企也真挺不錯，而我的另一位朋友可可，同樣也是換了公司，卻沒了強哥這份幸運。

二、" 從甲方到乙方，宛如從一個坑跳到另一個坑 "

其實可可能轉(zhuǎn)到設(shè)計院去，已經(jīng)很不錯了。要說做甲方的哪有不和乙方設(shè)計院打交道的，平時接觸多了真想要找下家的時候，首先想到就是設(shè)計院。

從甲方爸爸轉(zhuǎn)到下游乙方，聽起來是不是覺得還挺容易。但別忘了，人家設(shè)計院也是必須得有核心技術(shù)的，那就是圖紙技術(shù)的功底。所以對于那些在地產(chǎn)靠著管理經(jīng)驗上了十幾年班的老地產(chǎn)人來說，圖紙技術(shù)早就生疏了。

沒想到吧，這年頭輪到設(shè)計院挑甲方了。

所以，也多虧可可入職地產(chǎn)沒多久，手還沒徹底生，然而真正到了工作中，可可才發(fā)現(xiàn)設(shè)計院說到底還是和地產(chǎn)緊密綁定的。于是地產(chǎn)連帶著設(shè)計院，也開始一場自上而下斷崖式的縮減。

可可跟我說了幾個最直觀的感受：

第一，設(shè)計院的業(yè)務(wù)量直接減半。就拿原來公司的資深設(shè)計師來說，以前一年至少能經(jīng)手 10～15 個項目，而現(xiàn)在一年到頭也就 7、8 個左右。項目少了不說，地產(chǎn)公司還要拼命精打細(xì)算省成本 .

于是導(dǎo)致對設(shè)計院的要求也不斷拔高，比如細(xì)控材料，現(xiàn)場打樣，甚至是施工圖可視化，施工圖也要全部做成模型再來反復(fù)推敲，工作量巨大。而這樣復(fù)雜的工作流程，在 5 年前是根本不存在的。

更糟心的是，如此精細(xì)化的管理下，有時候可可他們一個組連月加班熬夜做出來的圖紙模型，結(jié)果因為開發(fā)商資金周轉(zhuǎn)不到位，整個項目在中途直接垮掉了，前功盡棄。反而是公建類的項目相對更健康。

第二，很多設(shè)計院已經(jīng)快發(fā)不出年終獎了。要知道為什么地產(chǎn)當(dāng)初那么多人趨之若鶩，老實說，工資高肯定是個重要原因，曾經(jīng)在地產(chǎn)起薪 1 萬的可可，這次設(shè)計院直接給她報了個數(shù)。

4000 元。

不止如此，以前在設(shè)計院工作都是以高額的年終獎來留下員工，而現(xiàn)在由于項目的銳減，年終獎也開始實行產(chǎn)值制。什么意思？

也就是說，以個人產(chǎn)值劃分年終獎，如果沒有達(dá)到規(guī)定的產(chǎn)值，抱歉年終獎都不會有。一瞬間，從上游開始的開發(fā)商問題顯露，也直接把設(shè)計行業(yè)推到了風(fēng)口浪尖。

記得可可曾經(jīng)這么跟我描述她在設(shè)計院的事，說這個行業(yè)就像是一個大池塘，現(xiàn)在水洼干枯了，里面的魚兒，要么被渴死，要么自己跳走。沒想到的是，她是從一個大坑跳到了另一個泥坑。

上周我去詢問可可現(xiàn)在設(shè)計院情況好轉(zhuǎn)了嗎，她就回我了一句：我已經(jīng)提離職了。

三、" 轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)，我可是學(xué)了半年 java"

湯圓是我認(rèn)識的地產(chǎn)轉(zhuǎn)行中最徹底的那個。要說轉(zhuǎn)行這件事，對于湯圓來說最難的，還是在下定決心要轉(zhuǎn)行那一刻最不容易。

因為湯圓這人吧，還有點小情懷，上學(xué)的時候憑借一句 " 我們，是城市的建設(shè)者 "，就讓湯圓對地產(chǎn)那是非常憧憬。于是畢業(yè)后的第一份工作，地產(chǎn)成本崗走起。入職后有成就嗎，現(xiàn)在可不正是地產(chǎn)最抓成本的時候，那真是環(huán)境推動著個人能力蹭蹭往上漲。

建筑景觀要變更了，得找成本反復(fù)測算找到那個最省錢的方案，方案出來了又得和供應(yīng)商去協(xié)調(diào)價格變動，給多了吧后期追款追不回來，給少了吧又怕供應(yīng)商做事不積極。最忙的時候，湯圓從早上 9 點上班開始要一直打電話溝通協(xié)調(diào)到凌晨，嘴起皮了，也來不及抽空喝杯水。

所以，湯圓最后下決定轉(zhuǎn)去了互聯(lián)網(wǎng)，原因也很簡單，因為寫代碼不用說話。

于是，湯圓再也不相信什么上學(xué)時的浪漫憧憬了，轉(zhuǎn)身開始了他的漫漫轉(zhuǎn)行路。

轉(zhuǎn)行要的不是情懷，空想等不來事業(yè)，于是湯圓也給自己制定了周密的計劃。首先，湯圓辭職報了個培訓(xùn)班，大家可別小瞧培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)強度可不比上班小。

上課時間是早上 8 點到晚上 9 點半，還有家庭作業(yè)，湯圓又住的比較遠(yuǎn)，每天清晨大概 6 點半就得起床收拾，晚上回家星星也都出來了，并且培訓(xùn)班的課程還是單休。

其次，作為一個門外漢，從最開始先自學(xué)了 python 和 c 語言，然后報班惡補學(xué) java，其中需要多少心血也只有做了才有體會。就這樣每天早出晚歸，整整堅持了半年以上。當(dāng)然，也有想過放棄，但讓湯圓堅持下去的理由不是雞湯，而是：

原公司降薪。

對于湯圓來說，或許真正想要的也就是那個讓他更喜歡的工作氛圍吧。

轉(zhuǎn)行后的湯圓現(xiàn)在成功入職了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，每次我問起他現(xiàn)在的狀況時，他都會告訴我恨不能重回大二，讀一個計算機的研，然后校招。聽說，湯圓最近又很快樂地給自己的衣柜里加了好幾件花色格子襯衫。

四、最后

入職國企城投，下沉到乙方設(shè)計院，還有轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)。

這些深度參與樓市每次變化的地產(chǎn)人們，見證過樓市的瘋狂，也感受過樓市的冰涼，而當(dāng)整體大環(huán)境沒有那么樂觀的時候，有人留下，自然也有人選擇離開。

但不可否認(rèn)的是，地產(chǎn)從業(yè)者數(shù)量的銳減也是實實在在擺在眼前。