職場上，人人都想著能出人頭地，能有一番作為。

為了能得到一個機會，為了能在領導面前表現一下，很多人都在不斷努力，不懈爭取。

(資料圖片僅供參考)

有些人選對了時機，爭取到了機會，也得到了領導的認可。而有些人，選擇可不合適的時機，不僅不能得到認可，反倒會適得其反。

我同事最近就經歷了這樣事情。

公司一個新出的項目，領導最終決定我來做項目經理，主管這個項目。當然，我一個人肯定做不下來，所以給我派了一個副手。

副手劉鑫是我同事，也是我的學弟。來公司之后，為人主動上進，很多事情愿意學習，能吃苦，能鉆研，進步比較快，所以這個項目成為我的副手，也算是項目副經理。

第一次會議除了人員配置，以及我們兩個人的任命，還有立項的相關部署。整個會議結束之后，進入了半個月的項目籌備期。

項目籌備的第一步，就是做出完整的方案，方案確定以后，按照方案確定預算，采購物料，進行后續工作。

整個方案的準備時間只有三天，期間我帶著項目組的員工加班加點，一遍又一遍地修改，終于形成初稿。不過在這個過程中，劉副經理卻是一直沒有出現在團隊內，沒有參與過任何方案的討論。今天第一次項目會議召開，主要是確定方案。

當然，作為項目經理，方案肯定是我來主導，會議上由我來匯報。

正當我們所有人落座，會議開始，我準備匯報的時候，劉副經理打斷了我，對現場所有人說：唐經理您能不能先等等，我也準備了一份方案，我先來說。

這突如其來的一下，讓我不知所措。不過我也立馬明白，這些天他不跟團隊一起的時間在干嘛。

領導立馬制止：你的方案為什么前期不跟唐經理匯報，跟團隊討論，整個團隊都在做項目方案，你不把自己的一些點子融入進去，自己提出來另做一份方案的目的何在。我們時間有限，項目為重，沒有時間過你的方案，今天先過唐經理跟項目組一起做的方案，你的方案會后交給唐經理，看看是不是有可取之處。

之后，我對整個項目方案做了詳細的匯報，領導也對方案基本滿意。

會后，劉副經理也沒把自己的方案給我，而是跟領導申請退出項目組。

領導不僅同意了他的申請，一并告知人事將他辭退。

之后的會議上領導表示，這樣的，一心想著自己出風頭，大家都在為項目盡心盡力的時候，他還在想著自己的小心思。不能為項目出力，反而在分裂團隊的思維，想著過他的一個方案耗費大家寶貴的時間。這樣的人，踢出項目組，踢出公司是好事。

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