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這位曾掌管千億集團(tuán)的股市狂人，結(jié)局堪稱凄慘。

11 月 1 日，山東省高級人民法院官方微博發(fā)布一則執(zhí)行公告，懸賞標(biāo)的額為 2 億元，賞金最高可達(dá) 2000 萬元，被執(zhí)行人是唐萬新。

這讓唐萬新再一次出現(xiàn)在公眾視野中。

據(jù)懸賞執(zhí)行公告顯示，在執(zhí)行申請執(zhí)行人青島永匯興業(yè)工程設(shè)備配套有限公司與被執(zhí)行人唐萬新合同糾紛一案中，被執(zhí)行人唐萬新拒不履行生效法律文書確定的義務(wù)，現(xiàn)申請執(zhí)行人提出懸賞執(zhí)行申請。

申請執(zhí)行標(biāo)的額為 2 億元及遲延履行期間債務(wù)利息等，且目前皆未履行。根據(jù)懸賞執(zhí)行公告，本次懸賞金為線索提供人提供財產(chǎn)線索所取得的實際執(zhí)行到位金額的 10%，也就說，懸賞金最高可超 2000 萬元。

當(dāng)年，唐萬新靠 400 元人民幣發(fā)家，成為資本市場顯赫一時的人物。其創(chuàng)立的 " 德隆系 " 一度發(fā)展成控資超 1200 億的金融和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，而后又因股票崩盤走向覆滅。

近年來，" 新德隆系 " 的身影仍會在市場上出現(xiàn)，但屢屢潰敗。

1964 年，唐萬新出生于一個知識分子家庭。家中有 5 個孩子，他是家中幼子，也是最調(diào)皮的那個。

高中時，因父親工作調(diào)動，唐萬新全家搬到了新疆。

初到新疆，他因個頭矮小，常受同學(xué)戲弄。但性格外向的他很快與同學(xué)打成一片，并被推舉為班長。

1981 年，唐萬新考上了華東石油學(xué)院（現(xiàn)為中國石油大學(xué)）。但他志不在能源行業(yè)，一年后退學(xué)重考，結(jié)果陰差陽錯又考上了新疆石油學(xué)院。

新疆石油學(xué)院曾創(chuàng)辦過一個農(nóng)場，不過由于管理不善，虧損嚴(yán)重。還是學(xué)生的唐萬新自告奮勇去管理，雖然最后沒能扭虧為盈，但他思維活躍、先執(zhí)行后考慮的特點已顯現(xiàn)。

1986 年，改革開放的浪潮正在翻涌。當(dāng)許多人還在觀望時，唐萬新第二次從大學(xué)退學(xué)，問哥哥要了 400 元下海創(chuàng)業(yè)了。

他開了一家彩印店，唯一業(yè)務(wù)是洗膠卷。然而，他的店里沒有洗膠卷的設(shè)備。他只是將膠卷寄到廣州，然后讓朋友洗出來再寄回來。

靠這種簡單到離譜的商業(yè)模式，唐萬新在兩年內(nèi)賺到了 60 萬元。

有錢之后，唐萬新沒有選擇一個領(lǐng)域深耕，而是將觸角伸到了一切能賺錢的角落。

上世紀(jì) 80 年代末，中國自行車保有量正沖向巔峰，外媒給中國冠上了 " 自行車王國 " 的稱號。此時，唐萬新攜第一桶金殺入了自行車鎖賽道。

他投資的車鎖名叫將軍鎖，起初銷量突飛猛進(jìn)，可后來被發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全隱患，最終連鎖廠的生產(chǎn)許可證都被吊銷了。

第一次 " 資本運作 " 失敗后，唐萬新又開始踅摸第二次投資，結(jié)果再次慘敗。

那幾年，電視陸續(xù)進(jìn)入中國普通人家，唐萬新盯上了衛(wèi)星接收器這門生意。

1988 年，他承包了烏魯木齊新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)部，出資研制衛(wèi)星接收器。沒想到，產(chǎn)品研發(fā)成功后，他的技術(shù)團(tuán)隊被挖墻角，帶著專利跳槽了。唐萬新又一次血本無歸。

之后，他經(jīng)營賓館、賣人造毛、加工玉石、設(shè)計名片，都以虧損告終，身家從 60 萬變成了負(fù)債百萬。他跟手下人說：" 不如散伙，安心上班算了。"

但當(dāng)時人均月薪百元，唐萬新想靠上班還債無異于癡人說夢。

那段時間，債主們天天來堵門，他實在沒轍了，只能招呼他們一起開了個會。

會上，唐萬新直接 " 破罐子破摔 "，說錢肯定還不上了，自己愿意去 " 蹲號子 "。債主們一聽被嚇一跳，紛紛反過來安慰他 " 不要放棄，愿意等他東山再起 "。債務(wù)危機(jī)就這樣被暫時化解。

1991 年，唐萬新終于等來機(jī)會，通過代理四通打印機(jī)賺到 150 萬元。

之后，他還完欠債，并附上利息，這讓他在圈內(nèi)籠絡(luò)了一批追隨者，很多債權(quán)人都成了他的合伙人。

在實業(yè)市場屢屢受挫后，唐萬新開始專心投機(jī)。

彼時，許多國企改制上市，其中有不少優(yōu)質(zhì)企業(yè)，股票升值空間很大。

但因中國股票市場剛起步，許多國企職工手握單位的股票，卻不了解股票的概念。唐萬新意識到這中間有信息差，開始瘋狂收購這些股票。

收來股票后，他不會等待升值，而是迅速加價賣給職業(yè)炒股客，實現(xiàn)短期套利。他曾一口氣吃下西北軸承的 1000 萬元法人股，再以 4000 萬元出手，幾天內(nèi)凈賺 3000 萬元。

通過做股票市場上的 " 倒?fàn)?"，唐萬新加速積累財富。監(jiān)管部門很快注意到了以他為首的股票 " 倒?fàn)?"，出臺規(guī)定 " 一個身份證只能買 300 到 500 股 "。

但這項規(guī)定沒有限制住瘋狂的唐萬新，他又一次鉆起空子。

只見他轉(zhuǎn)身去往人才市場，以免費坐飛機(jī)到深圳旅游為口號，雇傭 5000 人排隊購買認(rèn)股證和股票，然后繼續(xù)加價賣給職業(yè)炒股客。他甚至給這些人開出了每人每天 50 元的工資，遠(yuǎn)高于當(dāng)時中國人均收入。

通過倒賣股票，唐萬新積累了此前不敢想象的財富。后來他說：" 那幾年賺了七八個億（元人民幣）。"

1992 年，唐萬新成立了自己的公司，取名德隆，專門進(jìn)行資本運作。

因為財富積累太快，唐萬新漸漸變得像個賭徒。他逐漸迷戀資本市場錢生錢的游戲，將公司戰(zhàn)略定位由 " 實業(yè)投資 " 轉(zhuǎn)向所謂的 " 產(chǎn)業(yè)整合 "。

唐萬新發(fā)明了一套自己的體系：先用一筆錢控股一家公司，再把公司抵押給銀行貸款，同時公司在股市增資擴(kuò)股融資，然后拿著貸款和融資去控股下一個公司，之后如此反復(fù)。這種行為就是 " 坐莊 "。

此后，唐萬新轉(zhuǎn)戰(zhàn)股票二級市場，先后完成新疆屯河、湘火炬、沈陽合金三家上市公司的收購，這三家上市公司日后也被稱作德隆的 " 三駕馬車 "。

據(jù)《財經(jīng)》報道，德隆系后來控股、參股企業(yè)達(dá)到 200 家左右，其中含 5 家上市公司；在 " 德隆系 " 控制和關(guān)聯(lián)的金融機(jī)構(gòu)中，有 7 家券商、3 家信托、2 家租賃公司、4 家城商行和 2 家保險公司。

德隆系的收購涉及制造、農(nóng)業(yè)、基建、金融多個方面，最終成為控制 1200 億資產(chǎn)的龐大集團(tuán)。

2002 年，唐萬新成為福布斯大陸富豪榜上的第 27 名。

有媒體注意到，唐萬新作為金融市場的重要人物，生活中卻不修邊幅。他不愛穿西服、不愛打領(lǐng)帶，不接受采訪、不參加公開活動、不隨意拍照 ……

而在這樣的表象之下，蘊(yùn)藏的是越來越瘋狂的野心。唐萬新已不滿足于鉆空子、賺快錢，而是想通過坐莊的模式打造一個民營資本集團(tuán)。

可涉足那么多行業(yè)投資，卻沒有能力和精力去深耕行業(yè)。這導(dǎo)致他手下的企業(yè)盈利越來越少，融資越來越困難。

在這種情況下，為了維持股價高位，唐萬新開始不擇手段。他在股市里先后操控了 4 萬多個交易賬號，其中有 2.7 萬個直接服務(wù)于德隆系 " 三駕馬車 " 的股票交易。

除此之外，唐萬新還會自掏腰包護(hù)盤。最夸張時，他每月光用來護(hù)盤的資金就近億元。

唐萬新拆東墻補(bǔ)西墻的游戲越玩越艱難。德隆商業(yè)集團(tuán)看似龐大，實際上是一個缺少造血功能、輸血少于失血的 " 虛胖 " 巨人。

2004 年，唐萬新的資產(chǎn)游戲終于玩不下去了，德隆系資金鏈危機(jī)的消息在市場上逐漸傳開。當(dāng)年 4 月 14 日，" 三駕馬車 " 的股票開始全線跌停，市值蒸發(fā) 160 億元。德隆危機(jī)爆發(fā)。

2006 年，唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑 8 年，并處罰金人民幣 40 萬元。" 德隆系 " 三家核心企業(yè)合計被罰 103 億元。

唐萬新入獄后，他的手下和擁躉沿用他的坐莊模式，在市場上繼續(xù)瘋狂投資各行業(yè)公司。這批人手下的公司，被稱作 " 新德隆系 "。但隨著監(jiān)管措施完善，這些人再也掀不起風(fēng)浪。

幾年之后，唐萬新出獄，但其身影變得神秘，江湖上鮮有他的傳聞。直到這次懸賞執(zhí)行公告出來，大家才知道，原來唐萬新還在走著自己的老路。

如今，被懸賞中的唐萬新仍不見蹤影。

這位曾掌管千億集團(tuán)的股市狂人，結(jié)局堪稱凄慘，而這份凄慘似乎從故事開頭便已注定。

鉆空子、搞投機(jī)建起的 " 帝國 "，必然千瘡百孔，隨時坍塌。也許，唐萬新一直知道問題在哪，卻還是選擇末路狂奔。如今的一切，是他咎由自取。

總監(jiān)制：呂鴻

監(jiān) 制：張建魁

關(guān)鍵詞：被執(zhí)行人上市公司申請執(zhí)行人

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