時(shí)間:2022-10-29 09:11:51 來(lái)源: 管理學(xué)思維
總部領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)了電話,這個(gè)電話表達(dá)的意思只有一個(gè),就是想讓我回總部。想想一個(gè)多月以前那么堅(jiān)決把我踢到分公司,以及之前的那一系列遭遇,我果斷拒絕了。
那時(shí)候,我還是總部經(jīng)營(yíng)中心的主管。總部經(jīng)營(yíng)中心的工作內(nèi)容,是管理公司所有連鎖門店的運(yùn)營(yíng),也就說(shuō),所有大區(qū)下轄門店的所有工作,都要做統(tǒng)管。
不過(guò),這也只是管理體系上的劃分,真的所有工作都管,那是不可能的。連鎖店的管理,不外乎人、場(chǎng)、貨,而我們總部管得最多的,就是貨。人和場(chǎng)基本都是大區(qū)自己解決,畢竟每個(gè)店的人員招聘,賣場(chǎng)陳列這些,總部直管也不可能。當(dāng)然,也不是說(shuō)人和場(chǎng)我們就不管,店長(zhǎng)的任命和招聘,我們基本都是要過(guò)的;不時(shí)去賣場(chǎng)巡查,我們也會(huì)做。
(相關(guān)資料圖)
大多數(shù)時(shí)間我們是在做關(guān)于貨的工作,對(duì)于貨的工作內(nèi)容可以概括為進(jìn)、銷、存,其中進(jìn)有專門的采購(gòu)部,所以,我們做得最多的是銷和存。其實(shí),存的話,在進(jìn)一定的情況下,銷直接決定了存,所以,我們的工作主要就集中到了如何做銷售。
在做銷售這個(gè)事情上,又回到了如何做出更好的陳列來(lái)吸引客戶,如何培訓(xùn)員工,提高員工的銷售能力,以及結(jié)合促銷活動(dòng)帶動(dòng)銷售。前面說(shuō)過(guò),賣場(chǎng)陳列,人員招聘培訓(xùn)這些工作下放到了大區(qū),所以我們的最終工作集中到了促銷活動(dòng)上。
當(dāng)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)帶了一個(gè)小姑娘到我們部門,并且親自交到我手上,讓我好好帶教。畢竟是領(lǐng)導(dǎo)親自安排的,我也是很用心,可奈何小姑娘根本不當(dāng)回事,工作想不想做全憑自己心情,做了的也稀里糊涂。
我后來(lái)暗自調(diào)查了一下,這個(gè)小姑娘跟公司高層有些關(guān)系,所以才會(huì)有這一系列事情的發(fā)生。知道這些之后,我也就無(wú)所謂了,隨便她自己。
年后,她的態(tài)度突然轉(zhuǎn)變,態(tài)度變得積極,并且主動(dòng)找我詢問(wèn)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的內(nèi)容。我一開(kāi)始不明所以,直到某天接到公司的通知,讓我去某個(gè)大區(qū)做運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,我才明白了這其中的問(wèn)題。我下大區(qū)之后,她順理成章接替了我的位置。
到了大區(qū)做運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,工作進(jìn)展倒也挺順利,畢竟總部工作跟大區(qū)相比,要管的東西繁雜太多,下到大區(qū)之后相當(dāng)于是降低了等級(jí)。加上大區(qū)總經(jīng)理也是從總部下來(lái)的,在大區(qū)的融入上,人際關(guān)系上,我都做得挺好。
總部領(lǐng)導(dǎo)的電話,是在我到大區(qū)一個(gè)多月之后。其實(shí)想讓我回去,原因也很明顯,接替我總部職位的關(guān)系戶,能力不夠,搞出了很多亂子。大促活動(dòng)節(jié)點(diǎn)根本不在點(diǎn)子上,實(shí)體店人流的高峰是周末,她把活動(dòng)節(jié)點(diǎn)定到工作日,根本沒(méi)有任何效果。活動(dòng)的維護(hù)上,也是一塌糊涂,下發(fā)的活動(dòng)內(nèi)容,跟系統(tǒng)維護(hù)的活動(dòng)內(nèi)容對(duì)不上,門店客戶各種投訴。更嚴(yán)重的問(wèn)題是,對(duì)于客戶的投訴,門店根本無(wú)法處理,因?yàn)閬y七八糟的活動(dòng)內(nèi)容,門店自己也搞不清以哪個(gè)為準(zhǔn)。就這樣各種亂七八糟的操作,導(dǎo)致整體月銷售下降了 60%,最厲害的一個(gè)門店客戶投訴率上漲了超過(guò) 4000%(上月只有 5 起投訴,這個(gè)月 210 多起,(210-5)/5=4100%),所有門店客戶體驗(yàn)度差到了難以想象。銷量的下降,意味著庫(kù)存的積壓,庫(kù)存的積壓預(yù)示著很多產(chǎn)品有過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)。總部看到結(jié)果,簡(jiǎn)直抓狂了。之后就到了領(lǐng)導(dǎo)打電話叫我回去。
我回想當(dāng)初把我踢到大區(qū)的那個(gè)堅(jiān)決,經(jīng)過(guò)慎重的思考,拒絕了領(lǐng)導(dǎo)的要求。領(lǐng)導(dǎo)能踢掉我一次,我絕對(duì)有理由相信,他還會(huì)踢開(kāi)我第二次。我現(xiàn)在回去,也只是幫關(guān)系戶解決問(wèn)題,關(guān)系戶不走人,問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不掉。
管理學(xué)思維
為您提供更多的管理學(xué)知識(shí),讓您更好的管理企業(yè),管理自我,管理時(shí)間,管理人生。
長(zhǎng)按識(shí)別二維碼加入
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-28
頭條 22-10-27
頭條 22-10-27
頭條 22-10-27
頭條 22-10-27