中國(guó)企業(yè)、工廠的【用工荒】是那些中小企業(yè)的老板、管理層不愿意面對(duì)新的市場(chǎng)情況罷了。并不是真正的缺少勞動(dòng)力!
隨著時(shí)代的發(fā)展,勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化。現(xiàn)在的農(nóng)民工已經(jīng)不是上世紀(jì)的農(nóng)民工了,他們的需求不再是通過(guò)打工賺點(diǎn)錢(qián)了。他們打工是想改變生活狀態(tài),能在城市落戶是他們最重要的追求。
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他們不但需要拿一份工資,還需要社保和公積金;
他們除了工作賺錢(qián),還想要發(fā)展,需要學(xué)習(xí)和培訓(xùn);
他們不只想著賺錢(qián),還需要豐富多彩的生活,不會(huì)每天都加班,需要有自己的時(shí)間。
......
勞動(dòng)力的需求變化了,而企業(yè)招聘的思路還保留在過(guò)去,這樣怎么能招到人呢?
招不到工人的原因是工資太低了
【用工荒】就是一個(gè)偽命題。
我國(guó)目前(2020年)的勞動(dòng)力人口大約有7-8個(gè)億。
雖然,老齡化,少子化,每年勞動(dòng)力人口數(shù)量都在減少。但是比勞動(dòng)力人口減少速度更快的是崗位的減少:自動(dòng)化、AI化都帶來(lái)了崗位的減少。
各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行技術(shù)升級(jí),人工替代的產(chǎn)業(yè)革命。
大家回想一下,最近去銀行,去電信公司是什么時(shí)候?是不是用手機(jī)銀行,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)了。原來(lái)遍布各地的銀行網(wǎng)點(diǎn),電信網(wǎng)點(diǎn)越來(lái)越少了,這就意味著,原來(lái)大量的柜面服務(wù)人員都下崗了。
最近一次,高速公路推行ETC收費(fèi),全國(guó)范圍內(nèi),幾百萬(wàn)的收費(fèi)員沒(méi)有工作了。
類似的自動(dòng)化替代人工發(fā)生在各行各業(yè),我們目前面臨的不是人工不足,而是勞動(dòng)力過(guò)剩的難題。
這就是題主說(shuō)的第二個(gè)現(xiàn)象,大量人員找不到工作。曾經(jīng)有個(gè)舊聞:說(shuō)某地高速公路收費(fèi)員下崗,36歲的女士,只會(huì)收費(fèi),其他什么都不會(huì)干。
簡(jiǎn)單操作崗位被替代,高技術(shù)崗位又做不了。
這將是我們未來(lái)5-10年面臨的最大的難題。
壞消息一個(gè)個(gè)接著一個(gè)。
無(wú)人駕駛汽車消息,大部分人會(huì)認(rèn)為是個(gè)好消息,但是那些職業(yè)司機(jī)呢,對(duì)他們來(lái)說(shuō)這是一個(gè)確確實(shí)實(shí)的壞消息!
我們真的富了
招不到人,在工廠方面來(lái)說(shuō)是工資不夠高。而對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),就是【富了】。
80后,90后的家庭真正富了,不是很有錢(qián),至少比他們父母輩好了很多。
父母輩60后,70后,家里真的沒(méi)錢(qián),一窮二白。每年不帶點(diǎn)錢(qián)回家,真的沒(méi)法過(guò)年的。
而80后,90后,家里多少有點(diǎn)錢(qián),打工賺錢(qián)的需求沒(méi)那么迫切了,有了和工廠討價(jià)還價(jià)的底氣了。干的不開(kāi)心就不干了。
隨著時(shí)間推移,我們會(huì)越來(lái)越富有。勞動(dòng)力的要價(jià)也會(huì)越來(lái)越高,和工廠討價(jià)還價(jià)的底氣也會(huì)越來(lái)越足的。
我常常給那些工廠的老板們舉的例子。
豬肉現(xiàn)在漲到30-40塊一斤,你還想著10年前10幾塊一斤的豬肉,拿了10幾塊錢(qián)去買(mǎi)肉,那能買(mǎi)到嗎?
還在以【用工荒】當(dāng)借口的企業(yè),倒閉算了
作為企業(yè)主,增加業(yè)績(jī),提升效益,提升員工福利是三項(xiàng)基本任務(wù)。
如果做不到,或者跟不上時(shí)代的發(fā)展,那就不要開(kāi)著企業(yè)了。
題主的解釋是企業(yè)管理的問(wèn)題
題主在問(wèn)題的解釋中,寫(xiě)了一段他關(guān)于解決招聘難的方案。
這是一個(gè)管理問(wèn)題。這個(gè),方法有點(diǎn)落后了。
現(xiàn)代管理的原理是:專業(yè)的人做專業(yè)的事。
招聘就應(yīng)該是人事的工作。
讓直接管理者去負(fù)責(zé)招聘,那是比較原始的管理:承包責(zé)任制。
要解決這類各部門(mén)的扯皮問(wèn)題,主要是加強(qiáng)內(nèi)部溝通。
部門(mén)間的溝通
不能因?yàn)椴块T(mén)間合作失調(diào),就把責(zé)任轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)部門(mén),那不如直接取消人事部了。
高層與基層的溝通
一個(gè)企業(yè)的人性化管理,民主管理,就要看高層和基層直接溝通情況。
基層有沒(méi)有暢通的渠道與高層溝通?
基層與高層溝通的渠道,會(huì)不會(huì)被中層堵塞?
高層收到基層的投訴和抱怨后,如何應(yīng)對(duì)的?
改善了溝通,以上問(wèn)題都可以得到緩解。
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