如今,OKR工作法已經不再是一個陌生的話題了,越來越多的企業開始了解和使用它。但無論怎么迫切的想讓OKR工作法幫助自己的企業實現增長,都必須走好OKR工作法學習這一步,基礎打好了才能走得更遠。
OKR(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法,協助組織進行目標管理的工具和方法,旨在促進員工緊密協作,確保組織上下目標一致,把精力聚焦在最重要的事項上。OKR 的制定包括目標的制定和關鍵結果的制定兩部分。
其中,目標是對組織長期使命與愿景的承接,回答的是「我和我的團隊想要完成什么」;關鍵結果是實現目標的關鍵路徑,回答的是「我如何知道自己是否達成了目標」。
飛書OKR作為一款專業的目標管理工具,致力于借助簡潔的可視化系統和專業的服務團隊,保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷,以此幫助組織快速落地OKR。在飛書OKR的助力下,多點Dmall、旭輝集團、仙豆智能等多個組織已經落地OKR。
要想成功實施OKR工作法,撰寫出合格的目標與關鍵結果是至關重要的。但是大多數組織企業在撰寫OKR工作法時容易出現這幾大誤區。
首先是目標過多。因為組織和個人的精力是有限的,無法一次完成過多的事情。目標設置過多,會讓人難以聚焦到最重要的事情上,甚至會浪費很多寶貴的資源和時間。組織和個人應該確定2-5個最重要的目標,并為它們設置優先級。
然后是目標缺乏挑戰性。合格的目標應該是鼓舞人心、充滿挑戰的,能激發員工潛能,并驅動組織持續前進。如果目標輕而易舉就能被實現,員工的積極性和努力程度也會大打折扣,這不僅隱藏了員工的實力,還會妨礙組織的高速發展。
再就是目標只是一個簡單的短語。將單一短語作為目標,不便于員工將自己的O拆解為KR,在后續執行過程中員工還可能忘記目標的內涵;另外還會讓組織中的其他成員難以理解、對齊。
還有就是關鍵結果不可衡量。關鍵結果由對應的目標分解而來,并且能夠用來判斷目標是否實現。關鍵結果應該是客觀的、可衡量的,一般情況下,當每條關鍵結果都實現了,那么對應的目標也就完成了。
最后就是把關鍵結果寫成to-do-list。關鍵結果不是任務清單,而是驅動目標實現的最關鍵和最有價值的因素。理想狀態下,當某個目標對應的關鍵結果全部完成時,這個目標也就實現了。
對大部分組織企業而言,實施OKR的過程并不是一帆風順的,一定要避免進入這幾大誤區。當然,企業在推行OKR工作法的道路上,飛書OKR將為其保駕護航!
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。
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