自創(chuàng)立以來，松偉高端燈飾一直將渠道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)視為品牌發(fā)展的基石。目前，松偉高端燈飾全國(guó)專賣店共達(dá)800多家。

在松偉高端燈飾的經(jīng)營(yíng)理念中，廠商之間是平等合作、互利共贏的關(guān)系，以誠(chéng)信與用心，換得經(jīng)銷商合作的安心與輕松，則是松偉高端燈飾渠道工作一直以來追求的目標(biāo)。接下來，就讓我們來聽聽四位經(jīng)銷商朋友與松偉高端燈飾合作的感悟。

合肥操紹文：八年松偉情，合作安心又踏實(shí)

在合肥瑤海區(qū)居然之家一樓最顯眼的位置，松偉高端燈飾第五代形象專賣店赫然醒目。整個(gè)專賣店面積共300多平米，黑白灰為主色調(diào)的極簡(jiǎn)風(fēng)外形裝修，精致優(yōu)雅的內(nèi)部陳設(shè)，常吸引著大批顧客入店參觀、選購(gòu)產(chǎn)品。

專賣店的負(fù)責(zé)人叫操紹文，和松偉高端燈飾合作已有8年之久。“8年，和松偉已經(jīng)有很深的感情了。8年的合作，松偉讓人感覺很踏實(shí)、安心、輕松。”操總說道。

在操總看來，這種安心、輕松，得益于三個(gè)方面。

一是產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)力。不管市場(chǎng)如何變化，消費(fèi)者的選擇最終還是會(huì)落在產(chǎn)品和服務(wù)上，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也是經(jīng)銷商占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有力武器。操總表示，松偉高端燈飾的產(chǎn)品在外觀設(shè)計(jì)、燈光效果、表面噴涂和電鍍等工藝上做得非常出色，質(zhì)保十年的承諾更是讓消費(fèi)者吃了定心丸。“高顏值、高品質(zhì)，好而不貴，讓松偉產(chǎn)品在終端非常有競(jìng)爭(zhēng)力!”

二是始終站在經(jīng)銷商角度考慮的服務(wù)意識(shí)。“與松偉高端燈飾合作，經(jīng)銷商沒有太大的庫(kù)存壓力。下單時(shí)，它并沒有強(qiáng)制地要求經(jīng)銷商必須訂多少支燈，加之終端產(chǎn)品動(dòng)銷頻率較高，出貨速度快，經(jīng)銷商自然感覺輕松不少。”在操總看來，松偉高端燈飾總是從經(jīng)銷商的立場(chǎng)出發(fā)，包括對(duì)電商的嚴(yán)格管控等，以保證經(jīng)銷商的盈利為第一要?jiǎng)?wù)，自然讓經(jīng)銷商免去了不少后顧之憂。

三是務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。這幾年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，也越發(fā)容易淘汰掉務(wù)虛的機(jī)會(huì)主義者、投機(jī)者。在操總的印象中，松偉高端燈飾董事長(zhǎng)謝偉雖然每天事務(wù)繁忙，依然每年都花幾個(gè)月時(shí)間堅(jiān)持走訪一線，了解全國(guó)各地?zé)麸検袌?chǎng)的真實(shí)情況，走進(jìn)經(jīng)銷商的店里，也將信心帶給經(jīng)銷商。

“像謝總這樣高強(qiáng)度、高頻次、深入三四級(jí)終端市場(chǎng)的燈飾老板，是很少的。在他身體力行、潛移默化的影響之下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都形成了高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。就像戰(zhàn)爭(zhēng)，面對(duì)的環(huán)境越是艱難，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。”操總說道。

哈爾濱李春峰：松偉大課堂，培訓(xùn)并不難，難的是用心

十里河燈飾家居城(哈爾濱店)是黑龍江省最具規(guī)模的一站式燈飾家居集散采購(gòu)中心。李春峰在這里開了間松偉高端燈飾第五代形象專賣店，面積共約280多平米。因店面位置好，店面形象高大上，常常吸引大批年輕顧客的光顧。

與松偉高端燈飾合作已有6年。6年的時(shí)間里，談起對(duì)松偉高端燈飾的印象，李春峰最大的感受就是這是一家始終保持高度學(xué)習(xí)熱忱的企業(yè)。

美國(guó)學(xué)者彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中曾提到“學(xué)習(xí)型組織”的管理理念。在李春峰看來，松偉高端燈飾正是這樣一家學(xué)習(xí)氛圍濃厚、充滿創(chuàng)造力的企業(yè)。

2020年，一場(chǎng)疫情突如其來。為了應(yīng)對(duì)艱難的外部市場(chǎng)環(huán)境，賦能經(jīng)銷商，松偉高端燈飾舉辦了“松偉大課堂”。大課堂圍繞產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、營(yíng)銷推廣、品牌定位及文化理念等多方面展開系統(tǒng)化的培訓(xùn)，讓專賣店的業(yè)績(jī)、平均客單值均都有非常顯著的提升，幫助經(jīng)銷商更好地完成終端動(dòng)銷。

“燈飾行業(yè)里做培訓(xùn)的企業(yè)很多，培訓(xùn)也不是很難的事情。但是，難的是把這一件普通的事情用心做好，持續(xù)性做好!”在李春峰看來，松偉高端燈飾在培訓(xùn)上是極為用心的。

一是培訓(xùn)頻率和培訓(xùn)強(qiáng)度比較高。大課堂大約1-2月舉辦一次，每次開展7天，培訓(xùn)要經(jīng)過嚴(yán)格的畢業(yè)考核;

二是教材因需而設(shè)。松偉高端燈飾的培訓(xùn)教材每次都不同，不僅會(huì)根據(jù)平常市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果、學(xué)員的反饋設(shè)置課程，還會(huì)根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整;

三是細(xì)節(jié)上的真誠(chéng)關(guān)懷。例如：為參加培訓(xùn)的學(xué)員舉辦生日會(huì)，女同事在節(jié)日收到玫瑰花等等。

“松偉高端燈飾的培訓(xùn)，始終從經(jīng)銷商、學(xué)員的角度出發(fā)。這樣堅(jiān)持做下來，對(duì)松偉高端燈飾自身的成長(zhǎng)進(jìn)步也是非常大、非常明顯的。對(duì)于企業(yè)來說，這本就是一個(gè)梳理、沉淀的過程。就像老師要教給學(xué)生一分知識(shí)，自己需有十分知識(shí)的儲(chǔ)備。”李春峰如此總結(jié)道。

深圳江雄林：與松偉合作的三大信心

2020年，一場(chǎng)疫情突如其來，燈飾行業(yè)面臨著前所未有的壓力，許多企業(yè)都采取了謹(jǐn)慎、保守的策略。然而，松偉高端燈飾卻逆流而上，數(shù)千萬元的渠道投入、高調(diào)的廣告宣傳，這種主動(dòng)出擊的姿態(tài)，讓江雄林感受到了松偉品牌的強(qiáng)大實(shí)力和一股昂揚(yáng)向上的斗志。一番考察后，他開始與松偉高端燈飾的合作。

而將近一年的合作下來，江雄林對(duì)松偉高端燈飾充滿了信心。

一是現(xiàn)代燈的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/strong>隨著90后、00后漸成消費(fèi)主力，簡(jiǎn)約、時(shí)尚、造型新穎的現(xiàn)代燈越來越流行。它對(duì)空間的要求不高，風(fēng)格百搭，特別是深圳這樣的大城市，雖然豪宅多，但80-120平米的剛需房更多，現(xiàn)代燈在價(jià)格、個(gè)性化等方面都比較貼合年輕人的需求。