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【大河財(cái)立方消息】2月6日消息，據(jù)河南省國(guó)資委，2月3日，省政府國(guó)資委黨委書記、主任李濤主持召開專題會(huì)議，聽取河南種業(yè)集團(tuán)組建情況匯報(bào)，針對(duì)存在問題研究相關(guān)對(duì)策。河南種業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志作匯報(bào)，省農(nóng)業(yè)科學(xué)院副院長(zhǎng)衛(wèi)文星、省政府國(guó)資委二級(jí)巡視員唐傳斌及委有關(guān)處室負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

在聽取匯報(bào)后，李濤指出，組建河南種業(yè)集團(tuán)是河南省實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、扛穩(wěn)糧食安全責(zé)任、打好種業(yè)“翻身仗”的重大舉措，是樓陽生書記和王凱省長(zhǎng)親自決策、親自部署、親自推動(dòng)的事關(guān)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局重構(gòu)的大事要事。河南種業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府戰(zhàn)略意圖，聚焦功能定位和發(fā)展目標(biāo)，在完成初步組建的基礎(chǔ)上，加快轉(zhuǎn)段、加快規(guī)范、加快出彩，成為糧食安全“先行軍”、種業(yè)振興“頂梁柱”、種業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)域“國(guó)家隊(duì)”。

一是明確戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的首要問題。要做實(shí)做好三年規(guī)劃。要立即啟動(dòng)“十四五”規(guī)劃（2023-2025年）編制工作，設(shè)立戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)，充分借助“外腦”，繪好發(fā)展藍(lán)圖。要聚焦主業(yè)整合資源。樹立全省視野，盡快完成畜禽種業(yè)相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，通過市場(chǎng)化方式整合林果花卉種苗、水產(chǎn)種苗等業(yè)務(wù)板塊優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，打造業(yè)務(wù)齊全的現(xiàn)代化綜合性種業(yè)集團(tuán)。要積極尋求戰(zhàn)略合作。秉持開放心態(tài)，通過業(yè)務(wù)合作、股權(quán)合作等方式引入戰(zhàn)略投資者，招引重大項(xiàng)目落地，壯大企業(yè)規(guī)模。

二是明確治理機(jī)制。盡快按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行是省委省政府的明確要求。要完善治理結(jié)構(gòu)。建立健全黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體，重點(diǎn)是加強(qiáng)和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，推動(dòng)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。要完善組織機(jī)構(gòu)。按照扁平化原則，構(gòu)建職能清晰、精簡(jiǎn)高效的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。要完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制。學(xué)習(xí)鄭煤機(jī)“四制”改革經(jīng)驗(yàn)，常態(tài)化運(yùn)行“三能”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。要完善管理制度。對(duì)標(biāo)行業(yè)一流制定本企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)投資監(jiān)管、主業(yè)管理、合規(guī)管理等監(jiān)管制度要求。

三是明確業(yè)務(wù)發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)。要推動(dòng)科技創(chuàng)新。加強(qiáng)與神農(nóng)種業(yè)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家生物育種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心等科研院所合作，構(gòu)建從基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的全鏈條創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)相互賦能、共同壯大。要用好上市平臺(tái)。省政府國(guó)資委即將出臺(tái)推動(dòng)省屬上市公司高質(zhì)量發(fā)展意見，秋樂種業(yè)作為北交所種業(yè)第一股，是種業(yè)集團(tuán)的一大王牌，要充分運(yùn)用市值管理等手段實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。要努力創(chuàng)利增效。對(duì)標(biāo)“一利五率”等主要效益指標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本管控，做到“目標(biāo)訂起來、考核領(lǐng)起來”，最大限度創(chuàng)造利潤(rùn)。

四是明確管理體制。推動(dòng)種業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大是有關(guān)部門的共同責(zé)任。要實(shí)施協(xié)同監(jiān)管。探索有別于直接履行出資人的監(jiān)管模式，明確省政府國(guó)資委、省農(nóng)科院和企業(yè)三方的權(quán)責(zé)邊界，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。要實(shí)施智能化監(jiān)管。省政府國(guó)資委已建成覆蓋全部出資企業(yè)的智能化監(jiān)管平臺(tái)，所有事項(xiàng)都將納入在線監(jiān)管體系，做到“無平臺(tái)不監(jiān)管”。種業(yè)集團(tuán)要主動(dòng)對(duì)接，盡快實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)接入。要推動(dòng)股權(quán)多元化。在子公司層面實(shí)施混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者，條件成熟時(shí)探索集團(tuán)層面股權(quán)多元化。

五是明確組建安排。盡快實(shí)現(xiàn)組建掛牌是當(dāng)務(wù)之急。要完成注冊(cè)登記。爭(zhēng)取利用省涉農(nóng)基金解決資本金不足問題，或采取分批到位形式，不因資本金問題影響公司正常運(yùn)行。要盡快配齊班子。主動(dòng)做好向組織部門的匯報(bào)溝通，加快配齊配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。要籌劃揭牌儀式。研究用好注冊(cè)地優(yōu)惠政策，考慮與其它新組建涉農(nóng)企業(yè)集中舉行揭牌儀式暨項(xiàng)目簽約活動(dòng)。

責(zé)編:王時(shí)丹 | 審核:李震 | 總監(jiān):萬軍偉