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5日，洛陽市委書記江凌到洛陽國晟集團調(diào)研，強調(diào)要進一步把準(zhǔn)定位、深化改革，抓住機遇、加快轉(zhuǎn)型，著力打造高水平國有資本投資運營企業(yè)，在全市改革發(fā)展大局中發(fā)揮更大作用。

江凌首先察看了國晟集團投資運營的部分項目。在市會議中心智慧停車場，江凌察看智能AGV機器人停車場日常管理工作，聽取全市智慧停車系統(tǒng)建設(shè)運營情況匯報，指出要完善候車區(qū)等配套設(shè)施，增加智能停取車設(shè)備數(shù)量，提高工作效率，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)停車服務(wù)。在洛陽源耕品牌旗艦店，他實地察看系列產(chǎn)品銷售、品牌運營及直播帶貨情況，強調(diào)要進一步優(yōu)化商業(yè)模式，緊貼市場需求，建好銷售平臺，選準(zhǔn)目標(biāo)群體，豐富“線上+線下”聯(lián)動營銷模式，創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值，更好助力鄉(xiāng)村振興。

隨后，江凌主持召開座談會，聽取洛陽國晟集團深化改革發(fā)展情況匯報。江凌指出，提高國有企業(yè)投資運營發(fā)展水平，對地方經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義。國晟集團成立以來，一手抓重組整合和轉(zhuǎn)型發(fā)展，一手抓項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營，在短時間內(nèi)完成重組并實現(xiàn)集團公司層面運營，實現(xiàn)資產(chǎn)、利潤的大幅提升，成功獲評AAA主體信用評級，重組整合積極效應(yīng)初步顯現(xiàn)，市委對此給予肯定。

江凌強調(diào)，國晟集團要進一步增強責(zé)任感使命感，大膽改革，求新求變，加快實現(xiàn)政府投資平臺向國有資本投資運營企業(yè)的轉(zhuǎn)變。要把準(zhǔn)定位，堅持“聚焦城市、深耕城市、適度多元”發(fā)展定位，緊盯城市建設(shè)發(fā)展主戰(zhàn)場，聚焦停車、養(yǎng)老、加裝電梯、鄰里中心、智慧城市、新基建等城市投資運營的重點領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，深挖城市產(chǎn)業(yè)富礦，加快推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，確保主業(yè)更清晰、競爭力更突出。要深化改革，加大內(nèi)部整合力度，圍繞集團主攻方向，科學(xué)重組二級公司，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；加大人事制度改革，推動全員競聘，深化任期制改革，完善薪酬體系，更好吸引人才、留住人才；加強內(nèi)控風(fēng)險體系建設(shè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全風(fēng)險防控長效機制；完善投資決策機制建設(shè)，組建投資決策委員會，務(wù)求今年在重塑性變革上取得更大成效。要抓住機遇，積極盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，用好政策性金融工具，積極借力資本市場，著力推進資產(chǎn)證券化，有效降低債務(wù)風(fēng)險；緊盯風(fēng)口產(chǎn)業(yè)，科學(xué)謀劃新項目，整合各類資源，深化與市場主體合作，有效增加經(jīng)營性收入。要加快轉(zhuǎn)型，堅持市場化、企業(yè)化方向，統(tǒng)籌優(yōu)化公司架構(gòu)、內(nèi)部經(jīng)營、思維能力，認(rèn)真梳理資產(chǎn)資源，更多面向青年群體，積極對接新興業(yè)態(tài)，導(dǎo)入更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，盡快做大一批市場前景好、可持續(xù)經(jīng)營的大項目，為洛陽建設(shè)發(fā)展作出更大貢獻。

王軍、梁慶等參加調(diào)研及座談會。

責(zé)編:高帥 | 審核:李震 | 總監(jiān):萬軍偉