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阿里、京東、拼多多:努力活成“友商”的樣子

時間:2022-03-22 19:25:47 來源: 大河財立方


【大河報·大河財立方】(記者 陳薇)3月21日晚,拼多多公布2021年第四季度財報及2021年全年財報,被譽為“電商三巨頭”的阿里、京東、拼多多都先后發(fā)布了最新季度財報。

當(dāng)“低增速”已經(jīng)成為過去一年國內(nèi)電商平臺的關(guān)鍵詞,阿里、京東、拼多多在對現(xiàn)有用戶精耕細作的同時,也將手伸入了“友商”的腹地。

下沉市場用戶最后的瓜分

2018年,從下沉市場迅速崛起的拼多多,讓原本在一二線城市廝殺出疲憊感的阿里巴巴和京東,一下子找到了新用戶增長的源泉。時間過去三年,阿里巴巴、京東、拼多多確實在下沉市場收獲頗豐。

今年3月,京東最新財報數(shù)據(jù)顯示,2021年年底京東年度活躍用戶由2020年的4.7億增長至2021年的5.7億,增幅為20.7%,一年內(nèi)增長了將近1億用戶。新增的將近1億用戶中,有70%來自于京喜等下沉市場,京喜是過去一年京東內(nèi)部增長最快的一個板塊,為京東貢獻了最大的用戶增量。

更早前公布財報的阿里巴巴,其數(shù)據(jù)顯示,截止到2021年年底,阿里全球的年度活躍消費者為12.8億,與上一個季度相比增加約4300萬,其中,9.79億用戶來自中國市場,單季新增2600萬。

和京東類似,阿里巴巴也將新增的用戶歸功于主攻下沉市場的淘特業(yè)務(wù)。2021年年底淘特年活躍用戶已近2.8億,這意味著,2021年淘特為阿里巴巴帶來了1.8億的用戶增量。

拼多多用戶數(shù)據(jù)方面,截至2021年年底拼多多年活躍買家數(shù)達8.687億,同比增長10%,單季新增約140萬。第四季度,拼多多App平均月活躍用戶數(shù)為7.334億,同比增長2%。

盡管從年度來看,下沉市場確實有吸引力,3家電商在用戶數(shù)量已經(jīng)非常龐大的情況下,依然能通過下沉市場獲得不同程度的增長。

但如果看第四季度環(huán)比數(shù)據(jù),在擁有雙11、新年等促銷節(jié)點之下,第四季度阿里巴巴、京東、拼多多活躍用戶增長都在放緩。2021年第三季度和第四季度,阿里巴巴年度活躍消費者新增分別為6200萬和4300萬,京東則為2030萬和1570萬,拼多多則為1700萬和100萬。

除了拼多多縮減了一定的營銷費用外,2021年第四季度,京東營銷開支為134億元,同比增長28.2%,同時阿里巴巴的市場營銷費用為367.06億元,同比增長44.8%,雙方均有針對下沉市場的投入。這意味著,經(jīng)過4年的角逐,下沉市場也開始逐步成為難啃的“硬骨頭”。

不再執(zhí)念漂亮的財務(wù)數(shù)據(jù)

于是,在3家公司的財報電話會上,都提到會更看重用戶增長以外的其他指標,對存量用戶的精耕細作,而不再執(zhí)念營收、凈利潤等財務(wù)數(shù)據(jù)的亮麗。

阿里巴巴在電話會議中說,阿里巴巴擁有國內(nèi)近10億用戶,意味著已可基本覆蓋中國絕大部分有消費能力的用戶。未來的重點已經(jīng)從用戶的增長,轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩舻牧舸婧兔课挥脩羝骄暙I的增長。

因此,阿里巴巴主動增加對商家支持力度,通過激勵計劃引導(dǎo)商家使用新的增值服務(wù),策略性地調(diào)減一些服務(wù)收費,以降低商家在消費環(huán)境放慢下的營運開支。

阿里巴巴還將很大一部分收入,以股權(quán)激勵的方式分給了員工。2022年第四季度阿里巴巴股權(quán)激勵費用為97.76億元,同比增長8%,而此前該部分支出平穩(wěn)保持在收入比例的4%左右。

在目前的大環(huán)境下,包括阿里巴巴在內(nèi)的電商公司,都在有意弱化財報“漂亮數(shù)據(jù)”,主動進行投入,為后續(xù)轉(zhuǎn)型贏得時間。

京東在這方面更為明顯,甚至出現(xiàn)了由盈轉(zhuǎn)虧。京東虧損除了因此前投資英國奢侈品電商Farfetch,該公司股價從去年高峰下跌了70%造成的投資損失外,其經(jīng)營虧損也達到了3.9億元。

這主要源于京東該季度營銷費用和一般行政支出的大幅增加。幫助京東獲客最多的京喜、海外業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)板塊,第四季度虧損大幅擴大至32.2億元,全年虧損了105.9億元,已經(jīng)取代物流板塊成為京東最虧錢的一個業(yè)務(wù)板塊。

而京東一般行政支出從2020年同期的20億元暴增至37億元,同比增長89%,與阿里巴巴一樣,也主要源于股權(quán)激勵費用增加。

拼多多則將投入重點從過去的營銷轉(zhuǎn)為研發(fā)。2021年公司營銷費用同比下降23%,而同期研發(fā)費用同比增長30%至89.926億元。2021年8月,拼多多宣布設(shè)立“百億農(nóng)研專項”后,并將二、三季度的利潤全部投入到該專項。

對此,拼多多認為,農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和物流在很多時候消費者的需求還沒有得到滿足,這是其持續(xù)投入物流和農(nóng)業(yè)科技的原因。

將競爭打入“友商”的腹地

盡管各家公司投入的方向和方式各不相同,但不容回避的是,3家公司的競爭也在進一步加劇,都在互相將業(yè)務(wù)插入對方的腹地。

起家于“性價比”的拼多多,已經(jīng)并不滿足于性價比,其品牌化的訴求越來越強烈。

盡管看到品牌來平臺開店不是一蹴而就的,需要時間磨合,在季報之后的電話會議上,拼多多還是提到:“平臺用戶需求越來越多樣化了,我們希望能滿足用戶在平臺上獲得更好體驗,品牌是我們要做好的一部分?!?/p>

此外,在物流領(lǐng)域,拼多多也期望通過物流末端服務(wù)等入口尋找機會。目前,拼多多在嘗試通過有資質(zhì)的多多買菜團點,為用戶提供快遞代收等服務(wù)。

而品牌商家、快遞代收等業(yè)務(wù),可以說一直是阿里巴巴作為電商平臺多年來積累出的“護城河”,拼多多并不避諱與之直接競爭,理由是更好地服務(wù)平臺用戶,而非其他。

阿里巴巴也與拼多多爭奪下沉市場,其在本季度財報發(fā)布時,毫不猶豫宣布將淘菜菜、淘特等業(yè)務(wù)立為未來增長點。

針對京東,阿里巴巴則通過加碼自營與之抗衡。戴珊接管中國數(shù)字商業(yè)板塊后,正式宣布開設(shè)天貓自營旗艦店,并將其命名為“貓享”。

貓享自營旗艦店的貨品所屬權(quán)屬于平臺,直接向品牌商打款進貨,由平臺直接發(fā)貨給消費者,與京東自營模式類似不說,首批商品更是選擇了京東的優(yōu)勢品類3C產(chǎn)品,與之競爭的“火藥味”濃厚。

京東則在“二選一”被破除后,迅速加碼第三方賣家引進,特別是此前明顯短板的服裝、百貨等品類。

目前,京東通過三方商家入駐等方式,吸引了迪奧、紀梵希、蔡司等奢侈品牌,同時還引入了沃爾瑪、永輝等370多家商超,覆蓋了3.4萬家門店。同時,京喜在下沉市場與拼多多的競爭,也不遺余力。

大家都努力活成“友商”的樣子。

責(zé)編:楊志瑩 | 審核:李震 | 總監(jiān):萬軍偉


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