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嚴(yán)選上線于2016年6月，是“良品學(xué)徒”之一，如今打的正是較火的制造和ODM的概念。與嚴(yán)選相似的還有淘寶心選、小米有品等等，這類電商走的不是傳統(tǒng)電商平臺(tái)的路子，而是通過插手供應(yīng)鏈進(jìn)行制造端的改造。不過，嚴(yán)選這兩年刷出較多存在感的還是線下的擴(kuò)張。為了探尋出路，其已經(jīng)在杭州、上海等地(未來在深圳、成都)開出了幾家線下店，就在本月18日，嚴(yán)選還在上海興業(yè)太古匯3樓開出第二家線下品牌店。

對于“X選”這樣的小而美電商，雖然虧損有限，但因?yàn)楣?yīng)鏈的改造，向其投入的精力顯然不會(huì)太小。外界還有傳聞稱網(wǎng)易嚴(yán)選一直就有著庫存的壓力。顯然，嚴(yán)選增長的需求很甚。

對于嚴(yán)選堅(jiān)持的模式，柳曉剛曾今年四月份回復(fù)嚴(yán)選粉絲的一封信中回應(yīng)過：“我想起有人建議將嚴(yán)選做成平臺(tái)，拋棄這么重的自營模式，在商業(yè)投入產(chǎn)出比和利潤率上會(huì)有更好的回報(bào)。但我覺得，賺錢是所有商業(yè)邏輯的終點(diǎn)，但不應(yīng)是起點(diǎn)。我們相信，自營品牌能夠更好地為大家提供穩(wěn)定的高品質(zhì)商品。我希望和團(tuán)隊(duì)一起努力，把嚴(yán)選打造成一個(gè)深入人心的國民品牌。”

嚴(yán)選面前的兩條路

網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)曾經(jīng)有著令人驚異的增速：2017年末市值一度逼近500億美元。不過從2018年開始，其增速就開始放緩：網(wǎng)易2019年Q2財(cái)報(bào)顯示，自2017年Q4至2019年Q2，網(wǎng)易電商營收增速分別為175.2%、101%、75.2%、67.2%、43.5%。到了2019年Q1，電商營收增速僅為20.2%。

比營收增速更讓人擔(dān)心的是毛利潤。2018年，網(wǎng)易電商收入凈增75.7億，營收增長貢獻(xiàn)率達(dá)58%，首次超過游戲。但是電商的毛利潤堪憂：彼時(shí)的毛利潤不到3億，毛利潤率也只有4.5%。另外，網(wǎng)易嚴(yán)選近年還多次陷入管理層離職、裁員等傳聞中。

丁磊對考拉和嚴(yán)選都傾注過很多心血，其本人還經(jīng)常親自選品，親做買手。就考拉與阿里達(dá)成協(xié)議時(shí)，丁磊心中或許就有著滿滿的舍不得。但盡管如此，相比于電商平臺(tái)們動(dòng)輒幾千億的規(guī)模，網(wǎng)易電商的規(guī)模實(shí)在不足以在市場上引起太大的反響。

零售之于騰訊、社交之于阿里、電商之于網(wǎng)易......互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們似乎都逃不過“基因論”。盡管“基因論”有待探討，但不得不說，倉庫倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、物流......對網(wǎng)易這樣的純互聯(lián)網(wǎng)公司來說，每一樣都是一個(gè)高高的門檻。

如今考拉的離去，也帶走了網(wǎng)易另一半的電商勢能，丁磊完成“再造網(wǎng)易”的小目標(biāo)也缺失了一半的前提條件。

在8月25日央視財(cái)經(jīng)《對話》節(jié)目中，丁磊疑似為彼時(shí)還未揭露謎底的網(wǎng)易考拉去向打出了讖語：“阿里做得好的，我們就不做了。”而眼下，淘寶還有著和嚴(yán)選定位雷同的淘寶心選。大膽些想，兩者會(huì)不會(huì)在某一天發(fā)生什么巧合的化學(xué)反應(yīng)?當(dāng)然，這只是一種臆測，畢竟在“X選”模式和ODM領(lǐng)域，真正的贏家還沒有出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)易嚴(yán)選CEO離職