躊躇滿(mǎn)志欲在美國(guó)市場(chǎng)有所作為的華為，連遭打擊：重要合作伙伴、美國(guó)通訊巨頭AT&T突然中斷合作，理由是美國(guó)官方一貫善用的“威脅國(guó)家安全”;其他幾家本已達(dá)成協(xié)議的美國(guó)運(yùn)營(yíng)商，據(jù)傳也有可能中斷與華為的合作。

作為中國(guó)科技企業(yè)群體佼佼者的華為，國(guó)際化發(fā)展之路尚如此坎坷，中國(guó)企業(yè)“走出去”之難，可見(jiàn)一斑。

中國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，重返世界舞臺(tái)前排的我們，需要一批有能力參與全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，去突破“世界工廠”“低端制造”等陳舊形象。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是大國(guó)崛起的必然選擇。

但這一過(guò)程注定不會(huì)是一番坦途。這中間既有外國(guó)復(fù)雜政治、經(jīng)濟(jì)因素的干預(yù)，也在于我們目前水平尚有巨大提升空間。這種提升，就是原始創(chuàng)新。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原始創(chuàng)新很容易產(chǎn)生專(zhuān)利壁壘、技術(shù)壁壘和標(biāo)準(zhǔn)壁壘，這不但提高了后續(xù)進(jìn)入者的成本，也使得后者處于被動(dòng)跟隨的狀態(tài)。對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，原始創(chuàng)新是一國(guó)形象中最精彩的部分，是傳遞本國(guó)文化的最佳途徑。

華為遭遇無(wú)理刁難，固然令人憤怒，但就智能手機(jī)領(lǐng)域而言，人們?nèi)哉J(rèn)同是喬布斯與蘋(píng)果手機(jī)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，并在某種程度上改變了全人類(lèi)的社會(huì)生活方式。今天，國(guó)產(chǎn)手機(jī)各方面性能并不遜于蘋(píng)果，總銷(xiāo)量也居先，但每臺(tái)產(chǎn)品的利潤(rùn)僅是蘋(píng)果手機(jī)的1/14。而美國(guó)能如此傲慢地拒絕華為，除去政治因素，也在于美國(guó)消費(fèi)者可以輕易找到功能相同的替代品。

其實(shí)，中國(guó)企業(yè)從未曾停止過(guò)對(duì)原始創(chuàng)新的追求，只是工業(yè)化晚于西方的事實(shí)，讓我們天然處于劣勢(shì)：企業(yè)因年輕而缺乏積累，當(dāng)前世界主流的生產(chǎn)方式、生活范式亦由近代西方工業(yè)文明創(chuàng)造和主導(dǎo)。在發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者眼中，年輕的民族企業(yè)，尤其在高新科技領(lǐng)域，很難擺脫一個(gè)模仿者的形象。想得到世界市場(chǎng)認(rèn)可，難。

不過(guò)，新事物的發(fā)展規(guī)律總是曲折前行，原始創(chuàng)新本非一蹴而就。成果的出現(xiàn)，需報(bào)之以耐心、毅力與堅(jiān)忍。目前，在高鐵、電商、第三方支付、共享單車(chē)，包括華為5G方面，我們已結(jié)合國(guó)情，利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，大踏步走上突破乃至引領(lǐng)的位置，但中國(guó)制造若要真正走向世界，就必須拿出別人無(wú)法“拒絕”的創(chuàng)新——在他山之石的基礎(chǔ)上，在另一個(gè)維度與高度，創(chuàng)造出屬于我們自己的時(shí)代。