10月11日,李國慶發微博確認:“目前我與俞渝已經分居。從去年1月15日我接到俞渝的逼宮信,我就通知俞渝從此分居。這一年多來我創辦了早晚讀書,開啟了我事業的第三春。”
“逼宮”背后當當的浮沉
憤然跟妻子分居的李國慶,夢回之時,可能還會想起兩人初識的美好。
1996年,李國慶赴美考察時認識了在華爾街工作的俞渝,兩人相見恨晚,認識不到半年就閃婚了。
轉眼間到了1999年,在中國互聯網風起云涌之際,兩人回國創立了當當網,做起了網上圖書商城。同年,馬云在杭州創辦了阿里巴巴,劉強東則比他們早一年創辦了京東。
正如雷軍那句話“站在風口上,豬都會飛”,抓住了風口的當當網很快成為中國網上第一大書店。不少80后網購的第一單就是在當當網買書,當當也陪伴了很多人的大學生活。
2004年,當當網的圖書銷售額達到全網零售份額的40%,而且以每年180%的速度增長。亞馬遜提出用1.5億美元收購當當70%到90%的股份,不過李國慶夫婦沒同意,而是想著再做三四年再以3、4億美金賣給亞馬遜。
好在沒有賣。2010年,當當網迎來了最高光時刻,其以中國B2C第一股的身份在美國上市,被稱為“中國亞馬遜”。上市首日,當當股價上漲到29.91美元,較發行價上漲86.94%,李國慶夫婦身家達到了10.074億美元,合人民幣約65億元。
李國慶微博截圖
巔峰之后,往往意味著調整。
就在2010年,京東向沉浸在上市喜悅中的當當發起了圖書價格戰。當年10月,劉強東微博表示京東每本書要比競爭對手便宜20%,將戰火燒到了當當的后院。李國慶則宣布當當降到全網最低。
然而,圖書是當當的主業,而僅僅是京東的副業,在業內人士看來,京東用“下等馬”干掉了當當的“上等馬”,資本市場反映的直接結果是,當當的股價在六天內暴跌了30%。
2011年,李國慶以其人之道,還治其人之身,針對京東主營的3C業務打起了價格戰,但這被看作以己之短去克對手之長。
當當2010年還能盈利3080萬元。但是在隨后的三年中,低價戰略以及擴充品類讓當當陷入了連續虧損。財報顯示,2011年、2012年、2013年,其凈利潤分別為-2.28億元、-4.44億元、和-1.43億元。
2014年,上市僅三年的當當,股價跌破了發行價。當年,騰訊提出把旗下電商平臺交給當當,為當當提供微信導流等優厚條件,要求是占股33%。但李國慶夫婦不想出讓公司控制權,雙方最終未能達成協議。
而京東選擇了和騰訊合作,在微信接口導流等方式助力下,京東僅2015年一季度暴增770萬活躍用戶,而那時當當的用戶僅為千萬級。
當當再次錯失發展良機,市場不斷被競爭對手擠壓。2016年9月,當當以5.56億美元的市值進行了私有化退市,市值不足2010年上市時的四分之一。
退市后,當當屢屢被傳出售。2018年,海航想以75億元人民幣并購當當,但重重的質疑以及整體市場大環境的變化,這一收購案最終失敗。
新浪微博 當當
“夫妻店”模式備受詬病
昔日的“中國亞馬遜”已經輝煌不再,當當官網的企業簡介一欄中,發展歷程依然停留在2010年上市時,令人唏噓不已。
梳理當當的浮沉史,“夫妻店”模式備受詬病,因為兩人平起平坐,俞渝是當當的董事長,李國慶是當當的CEO,意見有分歧時不知道聽誰的,很多決策最終難以實施。
這就像一艘船有兩個船長,在不同的航向爭執之下,這艘船的命運只能是迷失或者分崩離析。
兩人自己也多次公開反思“夫妻店”的弊端。俞渝說:“假如我有選擇,絕不會和我的老公一起創業。”李國慶也曾反思,夫妻創業苦不堪言,首先是管理上很難說服對方,造成決策和執行效率低,還會對生活造成損傷。
李國慶表示,“如果從頭再來,肯定會反對夫妻創業。也許早期夫妻店治理結構挺好,抵擋了各種算計,來自資本,來自合伙人,但是企業發展到一定階段,一定要結束‘夫妻店’治理。”
無休止的爭執中,當當的存在感日漸消失,反而倒是標榜著“口無遮攔,多有得罪,請海涵”的李國慶熱度更高。而正是這種口無遮攔,也讓兩人的矛盾到了不可調和、公開撕破臉的程度。
2018年,李國慶力挺俞敏洪“歧視女性”的言論,在微博上點評劉強東事件,均引發軒然大波和負面評論。俞渝親自起草官方回應與李國慶切割,強烈譴責了李國慶有關婚外情的觀點,并透露李國慶已離開當當管理層。
新浪微博 當當
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