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近日，武漢城發集團、武漢投控集團、武漢文旅集團完成組建，標志著武漢國資國企新一輪戰略性重組落下帷幕。武漢市出資企業從31家整合為9家，形成一批功能清晰、主業突出的核心企業，為武漢國企改革三年行動畫下濃墨重彩的一筆。以改革為動力，國企加速發展，到2022年底，武漢市屬國有企業資產總額2.65萬億元，較2020年增長19.3%；營業收入2574.59億元，較2020年增長56.4%；上繳稅費177.82億元，較2020年增長75.6%，主要經濟指標創歷史新高。

31家出資企業整合為9家

“改革重組后，資源更集中、主業更聚焦，不只企業規模變大，投融資能力、服務能力更是顯著增強。”市政府國資委相關負責人介紹道。

【資料圖】

兩年來，為解決資源分散、同質競爭、主業不強問題，圍繞服務城市發展戰略、助推地方經濟發展、引領產業轉型升級的改革思路，開展大規模出資企業戰略重組，出資企業從31家整合為9家。與此同時，企業內部也在深度融合。如城建集團已形成從策劃咨詢、規劃設計，到投資開發、工程建設，再到服務運營的完整產業鏈。金控集團引導金融資本脫虛向實，組建長江國貿集團，以金融服務為活水，打造內外貿服務大平臺，推動武漢外向型經濟發展，短短一年，營業收入已達382億元。

城投企業“房東變股東”

這一過程中，企業經營業態發生了潛移默化的變化。過去的房地產業務，逐漸轉向產業投資。如城投集團，在城投類企業中率先成立投資集團，探索產業投資，增強自身造血能力，被視為城投集團的“二次創業”。資源開發向“資源開發+運營”轉型，全市供水一張網、燃氣一平臺、城市運維一主體架構逐步成型，超大城市治理的現代化、精細化服務能力顯著提升。地鐵集團則以產業鏈“鏈長”為目標，積極從市場引資，新建產業園區，集聚大量軌道交通產業鏈上下游企業，以園區為紐帶，形成發展合力。

“從房東變股東，從房地產到產業園。國企重組整合后，就有能力做這個事了。”

高新技術企業爆發式增長

改革重組點燃了科技創新引擎，高新技術企業、研發機構實現全覆蓋，高新技術企業數量爆發式增長到93家，是2020年的3.4倍，營業收入占比達到32.3%；研發機構增長到97家，是2020年的近9倍；研發投入翻番。城投集團、地鐵集團、市政集團等國企參與的校企聯合科研項目獲國家科技進步二等獎。

與此同時，通過國資整合，一年成功并購三家上市公司，實現國有控股上市公司數量翻一番、市值翻兩番。種子企業由2020年的9個增加到現在的17個，基本形成首發上市與并購重組雙渠道梯次上市發展格局。

全面實行市場化用工

此外，市場化管理體制得以有效建立。在各級子企業，經理層成員任期制和契約化管理實現了全覆蓋。“不只是業績差就薪酬差，還要能從領導崗位上下來，切實打破大鍋飯。”

員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等市場化用工全面實行。2021年以來，各企業新進員工1萬余人，全部通過市場化公開招聘。81名管理人員進行了末等調整和不勝任退出。

8家企業營收過百億元

國企重組不是靠簡單合并來做大做強，而是要實現“1+1>2”。據了解，城建集團的營業收入在合并前原7家企業營收總和的基礎上，已翻了一番，成功躋身中國企業500強。

截至目前，有8家企業資產規模過千億元，8家營業收入過百億元，國企戰略支撐作用和市場競爭力顯著增強。

國資布局更優化、動能更充沛、機制更靈活……“隨著國企改革三年行動高質量收官，武漢國資國企邁入加快實現高質量轉型發展，打造一流企業的新發展階段。”

（長江日報記者黃瑩吳曈通訊員宗應龍）