集中精力“招”項目。一是瞄準(zhǔn)“圖譜”精準(zhǔn)出擊。圍繞“3+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和招商圖譜，緊盯重點企業(yè)，聚焦重點區(qū)域，按照延鏈補鏈強鏈要求，著力引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)層次高、帶動力強的大好高項目。今年以來，我區(qū)新簽約5000萬元以上項目27個，協(xié)議資金99.67億元。二是聚焦“多渠道”精準(zhǔn)發(fā)力。加強與行業(yè)商協(xié)會、中介招商服務(wù)機構(gòu)的溝通與交流，充分發(fā)揮已落戶企業(yè)的人脈資源、了解自身行業(yè)的優(yōu)勢，積極參加或舉辦有影響力的論壇、峰會、展會等，謀求多方位合作，加大推介力度。

合力攻堅“建”項目。一是突破要素瓶頸。堅持“畝均論英雄”，加大閑置資源和存量資源的盤活力度，大力開展五未土地處置工作，把有限的資源供應(yīng)到大項目、好項目上，力爭上半年新建5000萬元以上項目達(dá)75個。二是建好承載平臺。立足于現(xiàn)有平臺，引入國有資本及社會資本，加快小微企業(yè)園建設(shè)，實現(xiàn)“園中園”發(fā)展模式。同時，加快園區(qū)鄰里中心等配套設(shè)施建設(shè)，不斷完善綜合性服務(wù)功能。

強化督導(dǎo)“促”項目。一是突出高位推動。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭外出招商，對重大項目實行“四個一”落地幫扶機制。嚴(yán)格落實分級調(diào)度機制，及時協(xié)調(diào)解決項目落地和企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難和問題，加快項目落地進(jìn)程。二是嚴(yán)抓項目考核。制定招商引資目標(biāo)管理考核辦法，明確考核指標(biāo)。區(qū)招商合作服務(wù)中心每月通報工作完成實績，進(jìn)行指標(biāo)亮?xí)癖绕矗ぐl(fā)招商活力，確保市任務(wù)指標(biāo)超時序進(jìn)度完成。

【來源：宣城市招商合作服務(wù)中心_新聞資訊】