黃河新聞網朔州訊（通訊員 劉偉 孫佳藝）為加快推進鐵峰煤業公司倉儲中心物資管理ERP系統的快速上線。近日，晉能控股集團公司倉儲中心指導組一行來到鐵峰煤業公司倉儲中心進行檢查指導工作，通過現場調研、座談會等形式，為物資儲備管理工作理思路、明方向。公司經營系統負責人、倉儲中心、維修中心等相關部室負責人陪同調研。

指導組一行參觀了倉儲中心材料庫、設備庫，并聽取了倉儲中心負責人的情況匯報。認真查看了倉儲中心的物資計劃匯總、驗收流程、發放管控、節支降耗等方面的工作情況，對倉儲中心現代化、科學化、智能化的建設方面取得的成績給予了高度評價。重點對物資的計劃合理性從計劃的申報、實地核驗、采掘銜接、審核、預估、匯總和單價等各個方面進行了詳細分析，提出在物資計劃的制定上還應把生產狀態的因素考慮在內，摸清實際計劃需求量，在一些關鍵節點和細節上給出了指導性意見。

在維修中心，指導組一行參觀了各生產、修理車間，現場向負責人了解和詢問有關工作細節，尤其是對托輥自加工和油缸自修復等項目，給與了高度評價。指導組成員說：“這些項目大大節約了成本，提高了設備的使用壽命，節支降耗效果明顯，為企業節約了可觀的一筆資金”。

在松秀工作室，指導組一行參觀了教學室、電器實驗室、修理室，對工作室致力于解決井下生產難題，修復防爆開關、改造電器設備以及培養人才的職能開展情況給予高度贊揚。稱贊工作室是企業降本增效，由粗放型轉為精細化、智能化發展道路的“利器”，值得推廣。

在隨后組織的座談會上，通過對倉儲中心的現場調研，指導組對鐵峰煤業公司倉儲中心能夠超前謀劃更換系統，為將來和集團公司并網而提前做的大量工作表示了充分認可，并針對倉儲中心的困難和不足展開了研討，制定可行解決方案。

經營系統負責人對集團公司倉儲中心指導組給出的可行性整改方案進行了現場統一安排，著重對物資的計劃和采購作出調整。同時表示，要不折不扣落實上級部門各項管理規定，找出自身存在的不足，逐步完善管理制度及流程，更好的服務公司，嚴控物資供應量，最大限度實現節支降耗的目的。

【來源：黃河新聞網朔州頻道】