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互聯網影業入局三年，阿里影業成為行業服務平臺，愛奇藝影業力挺文藝電影，騰訊影業則有一個“五年計劃”。

成立發行公司“騰影發行”、拿下古龍作品十年全版權全系列、合作新《終結者》第一部，制片人詹姆斯·卡梅隆、公布首批文化產品系列......

4月23日，站在UP2018騰訊新文創生態大會演講臺上，騰訊副總裁、騰訊影業CEO程武在發表了騰訊從“泛娛樂”升級“新文創”的開場演講后，緊接著，又發布了騰訊影業環節。

這屆大會的主題“向愛而生，”程武想必體會深刻。當晚，他發了條朋友圈，將騰訊影業，視為是布局泛娛樂業務矩陣，推動動漫和文學業務之后的又一次內部創業。

“因為影視的創制環節與互聯網的結合還屬于探索階段，從這個角度來說也是有非常獨特挑戰的一次‘創業’。‘創業’的這兩年多，也是也和腰疾持續戰斗的兩年多。但每次和創意團隊、合作伙伴一起打磨那些讓人感動的故事，總覺得溫暖滿滿，每次看著那些溫暖人心感動人性的作品在孕育成形，就覺得一切辛勞都是值得的。篳路藍縷，砥礪前行，感謝有你!”

他記得6年前，自己首次提出以IP為核心的泛娛樂的概念時，“當時騰訊還沒有影視業務，很多時候我都要去解釋什么是IP。“”如今IP、泛娛樂已經成為一個行業普及性的概念。以IP為核心，游戲、動漫、影視、文學、電競等業務開始共生，在過去一年里，相關產業共創造了超過5000億的核心產值，在數字經濟中的比重超過1/5。”

這是宏觀視角的成績審視。具體到影視業務上，2015年騰訊影業成立，從“互聯網基因入局新兵”發展到2017年影業年度發布會的43個影視項目閃亮登場，過程中少不了摸索、試錯;當然，也少不了被不斷拿來與其他互聯網影業，甚至影視巨頭們做對比。

但 “勇氣”、“創造力”與“耐心”，是程武在采訪中多次強調的關鍵詞，如何看待騰訊影業的內部創業?包括騰訊影業在內，許多互聯網基因影業也都前后進入“三年大考”，各自的發展境遇如何?一起拍電影試圖為讀者一一揭開謎底。

成立發行公司，騰訊影業向傳統影視公司看齊?

大約一周前，騰訊影業在朗園的辦公樓，屋內的臺階上人滿為患。有人發了微信朋友圈，“騰影發行分享發行知識，好好學習。”

騰影發行是什么?在今天的騰訊新文創生態大會上，程武給出了答案：騰訊影業旗下專注于電影發行業務的全資子公司。

至此，騰訊影業擁有創制、互聯網宣發、衍生授權和版權打造業務四大板塊。“就像騰訊做其他內容業務一樣，我們一定要具備自己的核心能力，才能更好了解這個產業，與合作伙伴以專業和共同的語言去進行對話，”程武認為。“所以你會看到我們有創制的布局，有IP版權和衍生授權的布局，當然我們也會希望在宣發領域有專業能力。”

在正式對外亮相前，騰影發行已經參與了《頭號玩家》中國地區的互聯網宣發，助推這部反映未來世界的電影取得超過13億的票房。程武介紹，騰影已經建立起覆蓋國內85%票房地區的發行地面網絡矩陣，既可以服務騰訊自家的項目，也可以為其他行業合伙伴提供發行服務。

但互聯網發行領域，似乎已經是新貓眼與淘票票二分天下的局面。作為貓眼的投資方之一，騰訊自建發行團隊是要上演“內部競爭”么?

“我特別希望和貓眼，淘票票能有更多深入合作。貓眼依托于互聯網票務平臺進入上下游，我們自己不會再去做一個票務平臺。”程武認為，騰影與貓眼的基因不同，“貓眼作為獨立公司有自己的布局，我不能代表他們進行發言;但騰影是依托于騰訊的內容生態，在宣發工作里一定會更多借助移動互聯網的平臺和工具，包括很多創意發行的模式。”

“我們希望騰影和騰訊影業的理念是一樣的：在新文創背景下，成為專注于優秀影視作品打造和宣發的開放平臺。”

新文創，被騰訊視為是對其6年前提出的泛娛樂戰略的升級，核心升級要點有二：

第一個升級點，更系統地關注IP的文化價值構建;第二個升級點，是塑造IP的方式、方法升級。

在一起拍電影看來，進入第三個年頭、擁有四大工作室，打通版權、宣發與衍生授權業務的騰訊影業，似乎內部架構越來越像是一家傳統的影視公司，還簽約了首批成熟編劇。

但不孤立做影視的理念以及背靠騰訊互娛生態體系，追求IP的跨領域打通共生，讓騰訊影業注定不會是一家傳統的影視公司。

一個典型的例子是今天發布會上，程武宣布騰訊互娛與古龍委員會達成10年全系列全版權的戰略合作。但全版權并不意味著壟斷，不僅騰訊影業、騰訊動漫以及騰訊游戲將會以古龍IP開展一系列的全新作品，57部作品的大體量更需要協同行業力量一起開發。因此程武與古龍之子鄭小龍現場發起了“江湖召集令”，邀請各領域合作伙伴共同建立新時代的武俠品牌。

擁有全版權開發權，解決了以往版權分散、IP孵化作品參差不齊的問題。“騰訊有相對完善的文學、影視、游戲和動漫板塊，具備自主開發能力，”騰訊互娛版權業務部IP中心總經理李明認為。

“但就像程武總所說，騰訊一直在搭建泛娛樂和新文創生態，各行業都有非常專業的合作伙伴。因此我們會與古龍委員會架構好大的世界觀，在這個框架下邀請最優秀的創作力量合作打造精品，這是一個有總括也有開放的生態。”

當騰訊影業在內容領域發力時，行業內老牌的影業公司如華誼，卻在綜合型傳媒公司的道路上越走越遠，不僅影視、實景娛樂與互聯網娛樂三大主營業務聯動，而且也在英雄互娛等游戲公司身上嘗到投資甜頭。

這些現象背后，是互聯網公司入局影視后帶來的行業良性變化：互聯網影業開始尊重并深耕內容，而傳統影視公司更多把互聯網思維運營到戰略布局中。

互聯網影業三年考：曾經的“新兵”已經找到方向

“騰訊應該還會在這個圈子里待一段時間，”當天聽完程武關于騰訊影業環節的發布，這是一位影視業內人士的觀感。《流星花園》《古董局中局》《爵跡2》《拓星者》.......2018年騰訊影業要上映的影視項目多達15部。這似乎也是騰訊影業兩年多來，不斷發布新項目及項目階段性進展后，首次對于“當年上映”作品的集中發布。