河南省信陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）卷煙物流配送中心近期組織物流專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)物流分揀設(shè)備進(jìn)行全面“號(hào)脈診治”，實(shí)施精準(zhǔn)維保，確保物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢運(yùn)行。

統(tǒng)一部署，精心策劃做準(zhǔn)備。組織召開(kāi)物流分揀設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作專(zhuān)題部署會(huì)，制定全部物流分揀設(shè)備維保評(píng)估方案，明確工作計(jì)劃與職責(zé)分工。采用“1+2+1”師帶徒模式，由骨干力量帶領(lǐng)新生力量具體實(shí)施，保證檢修和保養(yǎng)質(zhì)量。結(jié)合物流分揀設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)設(shè)備各部位細(xì)化研析，建立關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)管理機(jī)制，通過(guò)關(guān)鍵設(shè)備的狀態(tài)指標(biāo)值分析，將設(shè)備監(jiān)控及處置劃分為維護(hù)、診斷、修復(fù)、改善四個(gè)管理模塊，明確檢修日期、檢修內(nèi)容及分工，提前做好配件采購(gòu)及備貨，確保分揀設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安全、規(guī)范、高效有序推進(jìn)。

合理安排，維保分揀同步行。在保安全、保生產(chǎn)的前提下，采用“一停一用”維保模式，一條標(biāo)煙分揀線正常分揀生產(chǎn)，另一條標(biāo)煙分揀線停機(jī)維保，連續(xù)21天交替完成兩條分揀線所有設(shè)備的全面檢修保養(yǎng)。此次維保共保養(yǎng)鏈條78處，更換海綿帶18條、電機(jī)2臺(tái)、輸送皮帶4條、軸承等零部件82個(gè)，既保證了維保工作順利開(kāi)展，又保證了分揀配送任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

組織驗(yàn)收，總結(jié)提煉促高效。成立維保驗(yàn)收小組，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程組織驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，整改后再由驗(yàn)收小組復(fù)查，確保驗(yàn)收流程規(guī)范、維保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。召開(kāi)維保驗(yàn)收總結(jié)會(huì)，對(duì)維保工作不足之處進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，持續(xù)完善維保機(jī)制，將維保工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)，為安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢基石。

【來(lái)源：東方煙草報(bào)】

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