剛成立兩年的歐冶云商股份有限公司(歐冶云商)便是上述10家企業之一。2月7日下午，中國寶武鋼鐵集團(中國寶武)副總經理胡望明在“國有企業和其他所有制企業共同發展”媒體通氣會上表示，目前已經有126名核心員工入股歐冶云商，員工持股方案成功落地。

與歐冶云商同步推動改革以及員工持股試點的企業，還有國機集團旗下的中國電器院、中節能大地環境修復有限公司等。國資委改革局副局長林慶苗曾在1月底表示，首批10家入圍試點的企業，是由國資委按照很嚴格的條件篩選出來的，其中有6家屬于科技型企業。

總體上看，首批員工持股試點的企業“開局良好”，林慶苗透露，下一步，將在既有實踐的基礎上，探索更為完善的股權動態調整機制。到2018年底，將會視情況擴大試點。

深化

寧夏神耀科技有限公司、中國電器科學研究院有限公司、歐冶云商股份有限公司、上海泛亞航運有限公司、中國茶葉有限公司、中外運化工國際物流有限公司、中節能大地環境修復有限公司、中材江西電瓷電氣有限公司、建研軟件有限公司、中鐵工程設計咨詢集團有限公司(中鐵設計咨詢)，這10家是入圍國資委首批員工持股試點的央企子企業。

國藥集團副總經理、新聞發言人石晟怡對經濟觀察報說：“國資委對于首批員工持股的試點推進態度非常謹慎，在選擇上更傾向于整體規模不大、科技型的企業先行先試。”

從具體企業的角度看，成立剛剛兩年的歐冶云商，正在通過此輪試點契機，嘗試探索體制機制創新的可行路徑。

在胡望明看來，近幾年，“互聯網+鋼鐵”得到了快速發展，也吸引了大量社會資本的進入，鋼鐵行業已成為B2B電商滲透最深的領域，目前全國各類鋼鐵電商平臺已經有300多家，競爭激烈。以找鋼網、鋼銀電商、歐浦智網、五阿哥等為代表的社會資本主導的鋼鐵電商相對占據主流，他們決策靈活，具有完善的激勵機制，創新意識強，在近幾年取得了較快發展。歐冶云商作為純國資背景的鋼鐵電商，不可避免遇到了股權結構單一、決策流程長、治理結構不健全、員工激勵機制不到位等問題，推進改革已經成為破解公司發展迫在眉睫的事情。

基于此，歐冶云商將首輪股權開放放在云商層面展開，并以品牌鋼廠、大型貿易服務商等生態圈的戰略投資者作為主要引資對象，希望通過資本層面的合作，為歐冶云商帶來資源和能力，形成優勢互補效應。

2016年7月，歐冶云商迎來第一次股權開放方案的獲批，經過中國寶武的同意，其股權開放工作全面展開，并開始受到不同資本成分投資者的關注。2017年3月，歐冶云商股權開放項目在上海聯交所正式掛牌，最終本鋼集團、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼集團和三井物產6家戰略投資者以及員工持股平臺入股歐冶云商，歐冶云商增資近10億元，中國寶武系國有股東股比降至72%。

至此，歐冶云商國有資本、民營資本、外資和員工持股多種資本共存的混合所有制經濟框架基本搭建完成。

胡望明評價道，上述股權改革使得歐冶云商初步打破了國有資本一股獨大的局面，平臺的第三方屬性顯著增強。同時在混合所有制改革中同步配套核心員工持股，在長期激勵和約束機制上實現了突破。

2016年11月，歐冶云商迎來一次改革的轉折點，正式獲得國務院國資委批復的開展員工持股試點的資格。2017年3月，依照依法合規、公開透明、增量引入、利益綁定、以崗定股、動態調整的原則，歐冶云商制定員工持股方案并報國務院國資委備案，最終共有126名核心員工入股歐冶云商，員工持股平臺按外部股東在產權交易所的舉牌入股價格認購5%的股份。“歐冶云商通過實施核心員工持股，使得企業發展和員工利益相綁定，實現員工與企業發展風險共擔、利益共享。持股后歐冶云商員工成本效益意識增強，公司經營業績取得了更快的發展”，胡望明說。

數據統計顯示，2017年歐冶云商實現GMV交易量6835萬噸，行業領先。并通過整合社會資源，實現系統合作庫1880多家，形成覆蓋全國的物流服務網絡。

擴容

在改革成效良好的基礎上，2018年底，中央企業相關子企業有望迎來新一輪員工持股試點擴容。

經濟觀察報從國資委獲悉，截止到2017年11月底，已經有22個省制定了員工持股的操作辦法和操作細節，監管層從地方上敲定選取了超過150家企業打算開展員工持股試點。

那么，究竟何時才是下一輪央企員工持股試點擴容的最佳時機?

國資委改革局副局長林慶苗認為，改革員工持股不太像投資一個項目、并購之類，而是要通過改革體制機制來激發混合所有制改革的積極性，恐怕要經過一個比較長的周期才能檢驗出首批員工持股試點的效應。

他在1月31日“中央企業混合所有制改革情況”媒體通氣會上給出四條評價試點效果的標準：是否真正促進了企業加快改革;是否明顯吸引了專業性人才;是否激發出員工以及管理層的積極性;是否促進了試點企業的業務開拓。“我有次去參加一所大學的校園招聘，有學生一聽說來校招的中央企業正在做員工持股試點，就一下子圍過來，說‘哇這個企業好’”，林慶苗舉例說：“還有一家試點企業為了挽留人才，10年前蓋了幾幢樓，靠房子留住員工。如今10年過去，房子的吸引力已然沒有原先那么大，正當企業犯愁時，迎來了員工持股試點的機遇，員工流失率迅速下降。”

還有一家入圍上述10家員工持股試點的央企子企業表示，相關員工的創業意識和積極性被激發，在董事會上討論年度業績經營指標時，主動要求利潤目標增加3000萬。

不過，由于推進時間還比較短，對于首輪員工持股試點的最終成果，國資委還有待進一步梳理。林慶苗評價道，對比來看，地方國企開展員工持股試點的探索比中央企業要稍慢些，值得肯定的是，廣東、上海、江西等省份工作推得相對靠前。

下一步，國資委將在2018年底，視情況看選擇擴大試點。2018年，國資委將繼續深化首批10家央企員工持股試點，持續激發企業活力，鼓勵試點企業探索深化改革，及時總結效用和經驗，形成可復制和可推廣的經驗，為新一輪員工持股試點打基礎。

至于未來員工持股試點的思路，林慶苗透露，目前的思路是不搞全員持股，不搞平均持股，不搞存量轉讓，而是新設或增資擴股，并且將盡快建立完善的股權動態調整機制，嚴防國資流失。

經濟觀察報記者從中鐵設計咨詢獲悉，身為10家試點企業之一，該企業目前就股權動態調整機制、各方股東出資入股方式及金額、持股人員名單及確定標準、員工持股比例、入股價格及確定依據、持股方式、動態調整機制、持股平臺管理、股權分紅確定原則和程序等事項展開研究。

林慶苗要求，納入員工持股試點的央企，在探索建立股權動態調整機制時，必須堅持崗變股變、以崗定股。定完股之后，采用兩年一調整，或者三年一調整的辦法，在企業內部有限流轉，不可流轉到外部去，這樣也保證將來招納新的人才進來后，能夠得到股權。